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第四类,由战略驱动长期价值。用“经营哲学”抓住核心业务和增长机会。
战略好像一盘棋,始终考验的都是运筹能力。对于供电企业与其对手售电公司而言,经营哲学更像是五子棋:道、术、法、势、器。
道,万事万物必有规律:天下大势,分久必合,合久必分。前面的“一体化”模式完成了它的历史使命,让电网企业在最需要规范的时代,得以规范。而“后一体化”时代,市场的需求倒逼了电网企业的内部变革,在效率与效益面前,只能与时代为伍,不能与趋势为敌。
术,一场战役在指挥室里已决定了它的胜负——巴顿。无论是售电公司还是供电公司,我们依然看到只有进攻,没有防守,商业模式并未提上日程……
法,管理机制的迭代,将是考验企业运行效能的软指标。当下许多企业的经营计划、流程制度、激励模式等等,尚处在一个粗放的水平上—可怕是我们活在一个互联网的时代,却用农业思维来考虑问题。
势,高度决定落差,落差影响势能。解决问题的逻辑来自站在更高的位置思考电力行业的发展,如何应对专业分工的需求、应对售电市场竞争的问题,以结果为导向,设计优化现有经营模式,构建品牌影响力。
器,平台化的思维已经普及,扁平化的管理已然开始,人治的时代已经过去。经营者必须通过运行机制的建设,释放组织活力,并通过信息化固化管理成果。基于移动互联网的信息系统,将是新的生产工具,必将推进行业变革的进程。
未来十年,是资本与实业联姻的时代,也是托拉斯企业形成的时代,更是中国商业领域大规模变革的时代,一旦人民的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇前所未有的劫数!
未来十年,售电公司、供电公司、发电公司三足鼎立——你中有我,我中有你,风水轮流转,没有永远的成功,只有不停的成长!
正如罗伯特˙赖特用搏弈论的方法解释生物进化论,再用进化论解释文化与历史的演化结论——也是他在所著《非零和时代:人类命运的逻辑》里面的观点:世界和人类发展的推动力和最终趋向并不是你死我活的竞争关系,而是互利共赢的合作关系,即“非零和”——非合作,不成长!
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2025年,广东电力市场交出了一份令人艳羡的成绩单:412家售电公司中396家盈利,盈利面高达96%,全行业平均度电收益19.6厘。彼时的广东售电行业,俨然一片蓝海,市场主体蜂拥而入,老玩家们踌躇满志。然而仅
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