售电公司运作模式分析供电与售电市场谁主沉浮？-第2页-北极星电力市场网

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互联网+时代，各行各业都可以用钱烧岀一个个上市公司，即使亏损，也不影响天价市值。资本可能会让不赚钱的售电公司的幕后投资者大赚特赚。但是最近发生的万科事件—我们看到了资本的力量，也看到了资本的变局会对品牌造成巨大的伤害，也给中国资本市场的监管制度、央企、民营从不同的角度上了沉重的一课。这些资本为王的理性主义者，到底能走多远?让我们拭目以待。但我们肯定的是，在近三年中，简单粗暴的资本运作模式一定会爆发式的出现……

第二类，由效率驱动的短期价值，用时间换空间， “激水之疾，可以漂石”。只要紧抓政策红利，速度快的时候，抢来的发展空间也大。但是目前看，多数供电企业的市场反映速度不尽人意。特别是电价政策受多方因素影响，对市场反映相对较慢。我在一家县级供电企业调研发现，仅仅在电价优惠政策出台前一个月，60%的售电量已经被售电公司抢去，更让人心烦的是，因为电费结算对像是市公司，售电公司“租用”了县供电公司的输配网络，不与县公司结算，但县公司还要继续各种计量、运维服务。利润被盘剥，服务照样做，政策的空间被售电公司充分开发利用。

对于县级供电企业而言，构建竞争优势的第一个重点是建立市场导向的思维模式;第二个重点是提升组织运行效率——供电所突出营销职能，输配管理所突出专业职能。在抢夺市场的过程中，由用户需求倒闭中间分工专业化、精益化运营。县局此时成为最灵活的市场指挥部，一方面要有千里眼，能洞悉一切客户需求，另一方面，要有顺风耳，收集一切客户满意度信息，做好客户全生命周期管理。而这一切将颠覆现有的组织运行模式，在兵团作战配置上，县级供电局在供电所(10千伏客户群)一端要培养大量的特种兵去攻城掠地，在县局层面(35千伏)一端要培养巧舌如簧的营销高手，拿下可能“被直攻”的大客户。在资源配置上，科技投入必须加强(例如远程抄表)小米加步枪取胜的年代早过去。

第三类，由商业模式驱动中期价值：售电业务加载增值服务，创造更多的收益点。

无论是售电公司还是供电公司，此时化身为平台企业，构建生态圈式的商业模式，从低利润单一行业模式向高利润跨界行业模式转化。例如，可以使用流量互换的模式，把其它行业的客户引流过来。比如，售电公司可以免费给用户装空调，空调不要钱。空调厂家赚的钱，从节省的电费里出。据说，远大中央空调一直这么干。平台商促动的是目标，流动的是产品和资金。平台化运作本质上是消除距离-消除信息不对称的商业模式，让点与点之间，端与端之间，更为紧密。

未来的平台可以接入哪些需求，整合哪些流量?投运配网、节能、设备运维、工程、需求侧管理节容量电费，数据、金融、综合能源，云、互联网、工业4.0、人工智能、智慧能源…

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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