从美、德两国走过的路谈售电公司怎么玩电力需求侧管理-第2页-北极星电力市场网

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借鉴国外电力需求侧管理先进经验

通过对美国和德国需求侧管理实施情况分析，得出以下结论：

第一，普遍使用的需求侧资源包含电源类和负荷类2种，电源类需求侧资源包括分布式发电、储能设备，负荷类需求侧资源包括用户的可中断负荷和可转移负荷；

第二，价格激励是所有需求侧管理策略的核心，虽然对于不同电源类和负荷类需求侧资源存在不同的需求侧管理模式，但是这些管理模式均基于良好的价格激励设置来实现这2类资源的充分调动；

第三，需求侧管理需基于多种类分布式能源协调互补、用户主动参与的管理理念。美国和德国的实践经验表明，用户需求侧管理的发展方向是通过互联网技术实现多种分布式能源整合互补，提高综合能源使用效率，此外更注重强调用户参与需求侧管理的主动性。

我国售电公司实施电力需求侧管理的几个建议

基于多种类分布式能源内部优化整合互联的电力需求侧管理理念，结合国外电力需求侧管理的先进经验与我国的实际国情，分阶段归纳总结出我国售电公司实施电力需求侧管理的合理化建议。

在我国售电侧改革初期，售电公司的购销差价市场空间仍较大，且售电公司需求侧管理经验不足，经济基础、政策保障措施不够完善，需求侧资源整合技术有待进一步提高。因此，建议售电公司在初期阶段：

第一，重点采用分时电价、季节电价等基本策略引导用户用电；

第二，要加强需求侧管理基础设施建设，尤其需加强智能电能表的普及，建立用户用电数据收集体系，为制定下一步需求侧管理方案做好充分准备；

第三，要加强与其他企业的战略合作关系。由于需求侧管理涉及分布范围广阔，集成技术复杂庞大，需要电力市场各主体协调配合，因而售电公司仍需注重与电网公司、公用事业企业、电力交易中心、能源服务公司等建立良好的合作关系。

在未来售电侧改革的成熟期，售电公司的购销差价市场空间将逐渐缩小，其核心竞争力将主要来自于电力资源和用户资源，且用户资源更为关键。届时与用户联系紧密，对用户用电特性把握精准，能够提供恰当需求侧管理方案，并得到广大用户主动积极参与需求响应的售电公司将实现新的利润增长点，需求侧管理和能源托管成为新的盈利模式。

因此，建议售电公司在售电侧改革成熟阶段：

第一，加强用户用电特性分析，对用户特性进行充分实地调研分析，注重分析用户负荷的可中断、可转移负荷大小，有功功率与无功功率的差距，节能潜力大小，周围能源分布情况等；

第二，加强需求侧管理信息系统建设，通过同互联网公司、信息技术通信公司的合作，构建能源数据平台和需求侧管理平台，通过云计算技术实现用电大数据的汇总、分析、预测、共享；

第三，加强同节能公司以及其他能源服务公司合作，例如：借鉴美国的智能能源中心模式，售电公司与供水、供热、供气公用服务企业合作，为用户提供可灵活转化能源供应方式的综合能源解决方案，同时可根据用户特性布置储能设备、分布式发电设备的建设分布。能源存储系统不仅能为用户高峰放电低谷充电，还能将分布式发电的间歇性电力转化成相对稳定、统一的电力输出，提高用电可靠性，分布式发电采用“自发自用，余量上网”的方式，不仅为用户节约用电成本还增加了额外售电收入，激发其参与需求响应的积极性。

（作者：陈政王丽华曾鸣宋艺航）电力需求侧管理，节选自《国内外售电侧改革背景下的电力需求侧管理》

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