国网综合能源服务朝阳下的隐秘角落 国网集体企业的售电何时规范？

1.国网综合能源混改的首发地在江苏

2020年1月，在国网综合能源服务集团有限公司在京揭牌仪式的前一周，它率先参股了国网江苏省综合能源服务公司，成为后者的第二大股东。

（来源：微信公众号“享能汇”ID：Encoreport 作者：享能汇工作室）

在国资委的“ 双百” 名单里，国网“贡献”了8家子公司，其中江苏省占了两家，分别是南瑞和国网江苏；当然，综合能源服务有限公司也在名单里。国网2020年初的“1号文”就提到，混改是三大改革攻坚任务之一。

那一厢，位列“双百”的南方电网综合能源有限公司在今年4月也向证监会提交了IPO招股书。

国企改革“双百行动”，是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018-2020年期间，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

2月18日，国网综合能源服务集团有限公司召开与省综合能源公司建立资本纽带关系工作启动会，在涉及股权比例和治理结构等关键问题上与省电力公司和省综合能源公司进行协商，计划上半年内完成与9家试点单位综合能源公司的工商变更登记、机构配置和人员调配等工作，年底前推广试点经验。

江苏试点是第一步，起到了示范效应。

由此可见，把江苏、综合能源服务、地方电力公司这些重点要素关联在一起，国家电网已经做了充足的准备工作。

以此为开端，国网精准发力。根据天眼查数据显示，国网综合能源服务集团有限公司对外投资了18家公司，分别已经完成了对江苏、湖南、雄安、新疆、山西5省综合能源服务公司的注资，按股份比例从低到高排，投资情况如下：

国网江苏综合能源服务有限公司，15%中城国网（北京）综合能源有限公司，35%，国综狄诺综合能源服务（北京）有限公司，40%国网时代（福建）储能发展有限公司，40%国网湖南综合能源服务有限公司，40%国网雄安综合能源服务有限公司，49%国网新疆综合能源服务有限公司，50%国网山西省综合能源服务有限公司，50%国网（北京）清洁供能服务有限责任公司，51%网能菱重（北京）综合能源工程技术服务有限公司，55%网能（济南）智慧能源服务有限公司，60%

新疆国网时代储能发展有限公司，60%

江苏网能智慧能源有限公司，60%

国泰绿色能源有限责任公司，70%

国网绿色能源有限公司，70%

国能生物发电集团与有限公司，84.3%

国网（北京）综合能源规划设计研究院有限公司，100%

重庆川动电力有限责任公司，100%

7月17日，由国网江苏省电力有限公司主办的“全面奔小康 生活新风尚——国网江苏电力‘全电厨王’挑战赛”系列活动拉开帷幕。

根据新闻：国网江苏紧跟市场需求，在消费侧大力实施电能替代，不断寻找新的电量增长点，通过实施港口岸电、餐饮电气化项目等，提高终端能源消费电气化水平。

2.综合能源服务这张新名递给超级大用户

电网不仅在国企混改的浪潮里自我变革。

正在发生的能源领域供给、消费、技术、体制四个革命，也让电网看准了中国电气化的未来——消费者会从单纯的接受方变成电力生产的灵活参与方，能源必须得到更高效的利用。

在两股大革命潮流中，国网可能会把自己束缚在单一的供电服务商角色里吗？

在中国原有能源体制里边，各种能源基本是割裂的——供气的供气，供热的供热，供冷的供冷，没有办法进行横向的交织。实际上，从用户的角度出发，要的只是一个用能结果。这就导致中国的能源绝大部分是被浪费掉的，且浪费的比例为全球最高，这也是诞生那么多节能公司的原因。

向综合能源供应商转型，成为国网转型的最优解。世人都说国网大，占领国内千亿级的综合能源服务市场只是时间问题。但接近国网的人士也透露：“先别把国网想那么牛，国网只懂电，别的不懂，但以它的触角，已经看到了能源效率所存在的问题，所以想把业务延伸到电能以外。”

节能服务类公司有着相似的痛点——业务同质化、缺乏量化标准——好几万家同行干着同类业务，都只能帮用户解决一些小问题，又缺乏第三方平台来量化验证节能效果。以一个工业园区为例，它的用能的总量实际上是一笔糊涂账——多少气、多少电、多少热？用户只知道每笔账单用了多少，却并不知道总体用能效率水平如何。

但如果对整个园区进行智能化改造，比如说增加信息化采集器、传感器等装置，把数据采集回来放在软件平台上做诊断。理想来说，就能依据诊断结果给园区定制化用能结构，究竟用太阳能、风能，还是余热等等。这些原先由三五个乙方分头做的事情，现在由一家公司包圆了来统筹。但具体到供热、供气服务，还是让该公司通过平台来筛选出的各类（有重资产）的乙方。

国网综合能源服务，想做的就是这个包圆统筹的事情——成为客户用能的“诊断师” ，成为供应商的“集散中心”，它的目标是吃透用户。

能否盈利？这取决于能效的提升空间。据悉，北方不少城市供热服务，浪费比例高达45%，供热水管局部漏了之后无人检查比例也超过50%。目前就有技术型投资企业直接购买了城市的供热管网资产，利用工业互联网对城市管网进行改造，增加大量传感器和摄像头等形成系统来监控，降低浪费比例，公司以投资加运营的方式管理资产，不仅利润可观，用户满意，并且达到了节能的效果。

国网认为，要解决用能源系统割裂的问题的，以此来降低整体能耗，这其中，包含了总体能耗虽然下降，但电替代却上升的极大可能性。

这么看来，国网综合能源服务的竞争对手，是不是燃气公司、供热公司等？

至少国网觉得不是，它的综合能源服务平台是为了吃透用户准备的，换句话说，就是管理用户的用能习惯，掌握用户最终用能账单。以国网的体量和能力，它的目标用户，可以是一座城市，或一个超大规模超的园区型用户。毕竟，谁能说服一个城市级别的用户，把加油站替换为充电站？这里需要乙方有足够的实力去阐述整个能源消费结构的变化。

就此看来，国网综合能源服务的目标客户，宜大不宜小。根据国网综合能源服务有限公司今年官方发布的足迹，也可窥斑见豹：

毋庸置疑，国网综合能源服务的目标是大客户集群，非单个小规模商业用户。

但掌握终端用户的用能账单，最终依靠的是服务方对能源价格的敏感和预判，至少，国网对电力市场的价格知晓程度无人能及。