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第二,人们在做事时有时不容易想清楚目的,或在过程中忘记最终目的,也容易混淆目的与目标。我们所说的“从头”指的是“从目的”开始复盘。所谓目的就是想要解决什么根本问题,目的往往决定了后续目标该怎么定,乃至实现目标的策略是怎么样的。这并不是一件容易的事情,因此,联想控股董事长柳传志常在内部说:“要把嘴皮子磨热,想清楚你的目的。”
Q2复盘的本质是什么?
答案:复盘的本质是“解决问题”。
“联想式”复盘就是要考查“当初是怎么定目标的”和“现在做成的结果”之间的差异,然后根据差异分析原因,寻找解决方案,并开展后续的行动。
目标和现状之间的差异就是大家通常所说的“问题”。因此,复盘就是通过回顾实际经历发现问题、分析问题并解决问题,从而不断吸取经验教训,将经历转化为经验,推动组织和个人的成长。
Q3在复盘的过程中,如何定义问题?
答案:在复盘第二步“评估结果”中,设定好“实事求是”的复盘氛围,比较结果与目标的差距之处,找出成功之处(正向偏差)和可提升之处(负向偏差),这其实就是在“定义问题”,以便进入复盘的第三步骤——“分析原因”。
“联想式”复盘定义问题时,需要干净、清晰地将“目标”和“结果”之间的差异描述出来,这里不包含出现问题的原因以及解决方案,更不应是指责、抱怨和撇清责任等。
Q4“联想式“复盘倡导什么?
答案:“成功时,主要看客观原因;失败时,主要看主观原因。”
一般人在分析成功失败原因时,往往是“成功时看主观,失败时看客观”,而“联想式”复盘正好相反。这要求我们分析成功因素时,多列举客观因素,精选自身真正的优势。分析失败原因时,多从自身深挖原因,狠挑不足以补足短板。
其实,一味抱怨客观环境的变化导致失败是没有意义的,故要多改变自己的行为习惯等,只有跳出自己的舒适区,才能获得更多成长。“联想式复盘”强调的是养成随时反思的习惯,首先要改变自己,“一条是一条”地复盘到根上,只有大家都从改变自己开始,组织才能不断成长壮大。
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