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从公司基本及人员信息可以看到:售电公司都配置有财务人员,而且还有一定数量的电力方面专业人员(相关的专业高级和中级工程师)。人员数量不多,专业分布简单。对于这样的人员售电公司,该公司客户为用电企业,主要职能可以为:
1、市场营销
组织、制定和实施短期、中期和长期营销策略、目标,细分市场、需求侧预测和销售电价研究;负责售电市场的调查、分析,根据市场情况制定公司的年度、月度售电计划;负责开拓和服务用户工作,负责购售电方案的组织实施;负责购售电合同谈判签订工作;负责售电货款回收等等工作。
2、技术服务
负责公司计划管理、计量管理、标准化管理、技改及科技进步管理工作;负责公司拓展新业务的技术咨询服务工作;负责编制公司月度、季度和年度经营计划任务书并负责下发实施,在实施过程中进行检查、指导和监督并提出考核建议等等工作。
3、财务管理(不再详述)
4、综合管理(不再详述)
综上所述,独立的售电公司可拥有财务部、市场营销部、技术部和综合部“四部制”的,“架子”就是这么简单的!(来源:微信公众号能源窗 作者:留连)
【售电公司如何盈利和运营?】
1)首先说说什么是售电公司?
通俗地说,售电公司就是替你去跟发电厂议价,然后尽可能降低各位的用电成本,并自己从中分一杯羹。当前的售电公司角色是由国网和南网扮演的。
2)再说说为什么需要引入售电公司?
有的朋友可能会说:“增加售电公司这一角色不是会提高整体成本,从而导致更高的电价么?”
首先这不是增加环节,而是打开售电环节,引入社会资本。当前电力的输配售都是由南网或国网完成的,所以存在客观垄断。各位用户没有选择或者说议价权,只能被动接受。但是多家售电公司的加入能引入市场竞争,让大家可以在不同售电公司之间选择你认为最便宜或者说最适合你的用电价格方案(注意供电质量不会因为售电公司的选择而改变,供电质量是由输配电公司保证的。)。
首先简要介绍一下开放市场下的电力买卖三步曲:
第一步最稳妥:用电者(买方)提前与发电厂(卖方)签订合同(bilateralcontract),写明你的用电时间(比如下午4点到5点)和需求幅值(比如50MW)。
第二步风险稍高:买方和卖方到电力市场(day-aheadmarketinUSandwholesalemarketinUK)里自行报价(blackbox形式),然后电力市场管理者根据供需关系决定哪些哪些卖方能发电,哪些买方能买到电。
第三步无控制权:电力市场管理者根据买方的实时用电情况(inbalancingmarket),随时命令卖方增发或者减发。只要买方所用电量跟前两步买下的电量不匹配(imbalance),就会遭受相应惩罚。而且这个惩罚的力度是由市场运行状况决定的,买方没有控制权。
3)售电公司运营模式
首先谈谈作为对照组的直购电。
因为有一些大型工厂的用电需求的数值和时间较为固定,所以可以通过直购电模式直接打通发电企业和大型工厂之间的售电通道。所以售电公司在这一块应该是没什么作为了。
其实从上面对直购电的解释,可以看出需不需要售电公司有两个关键点:
用电需求是否足够大,足够稳定
用电时间是否固定
所以作为非工业用户,我们不能直接去跟发电企业签合同原因就在这里:负荷太小只是一小部分问题,关键是你没办法保证你每天有固定的用电习惯(比如你出去旅游了,你家里还会照常用电么?)。
所以这时候售电公司就出现了,他代替用户跟发电企业签合同。售电公司通过把多个用户的负荷叠加起来,可以利用diversityofdemand,得到一个较为稳定的负载曲线。如下图所示,左边为每一户使用天然气供暖的家庭的电力负载曲线,而右图为1000户家庭叠加后的结果。数据都是利用[1]中的我自己建的数学模型得到的。

你可以尝试再用另外1000个家庭的负荷叠加一次,差别跟上图不会太大。这种现象就是由用户用电习惯的随机分布性所造成的。
总结一下:售电公司就是一个替用户承担风险并获得相应收益的角色。他通过增加手中的用户数量以减少用户随机行为造成的负载变化。然后和发电企业签订主要负载供应合同(第一步),再留存少量空间根据用户负载变化提前一天买电(第二步),从而尽量减少实时市场上的强制买卖情况(第三步)。
4)售电公司的盈利模式
1)基础模式
电力体制改革刚起步,当前国内售电公司还普遍处于最基础的模式:
利用用户和发电之间高度的信息不对称,赚取差价。
利用国内特色的火电装机容量过剩,让作为买方的售电公司具有更高的议价权,压低火电利润空间。
当然售电公司如果只依靠以上两点“低”技术含量的经营方式,那么随着更多资本的进场,这类售电公司将被逐渐同质化,并最终苦苦挣扎。
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