电改对电网企业人力资源管理的影响及应对策略

(二)应对策略

1.争取政策支持，提高职工薪酬

加强职工薪酬的分析管控，挖掘政策空间，争取政策支持，对于国资委刚性控制的职工薪酬项目，比如工资总额，按照国资委要求如实反映企业实际情况、积极申报，争取最大支持;对于按照工资总额提取的其他职工薪酬项目，比如福利费、教培经费、社保费用等，在政策范围内尽量用足，减少盈余，确保职工薪酬的最大化提取和使用。

2.加强用工管理，适当减少无效用工

在用工招聘、人员调配、人才培养方面做足工作，按照企业发展需要、岗位工作需要配置合适的人员，做到“以岗招聘”、“人岗匹配”、“因材施教”，确保每项业务、每个岗位都有合适的员工，确保每名员工发挥自己应有价值，在确保员工队伍稳定的基础上，研究建立员工的退出机制，健全合理的统计机制，适当减少辅助岗位的临时性用工，以减少用工人数。

三、电网企业面临人事费用率提高

(一)形势分析

1.人事费用率为人工成本与营业收入的比率，表示企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例，是一个负向指标，即人事费用率越低，企业在营业收入中用于支付人工成本的比率越低，表示企业的生产效率越高，企业的业绩越好。

2.输配电价改革和售电侧改革后，进行市场化交易，售电公司可以进行电力买卖、大用户可以进行电力直供，电网的营业收入不再是通过向电厂购电后卖给用户，而是通过收取输配电价，即电力“过路费”的形式获得营收，导致电网企业的营业收入大幅下降，以云南为例，根据省发改委要求，2016年的市场化交易电量将达到500亿千瓦时，按照2016年上半年大工业市场化平均降价131.75元/千千瓦时匡算，全年预计减少售电收入66亿元，下半年进入汛期后，随着市场化交易力度的加强，销售侧到户电价将进一步下降，公司售电收入还会进一步下滑。因此，电网企业正常的人工成本增长和营业收入的下降，造成人事费用率提高，企业的生产效率降低。

(二)应对策略

电力体制改革改变了电力交易模式，造成电网企业营业收入下降，进而造成人事费用率提高，是不可避免的结果，电网企业只有加强电力市场分析，利用政策空间，发挥自身优势，成立售电公司，与其社会上的他售电公司公平竞争，抢占更多客户资源，提高市场占有率，同时，加强人工成本管理，构建和谐的分配关系，最大限度发挥人工成本的激励作用，促进企业内部管理的提升，降低指标的攀升幅度。

四、电网企业面临人工成本利润率下降

(一)形势分析

1.人工成本利润率为利润总额与人工成本的比率，表示企业单位人工成本创造的利润，是一个正向指标，即人工成本利润率越高，企业付出的人工成本创造的利润越高，表示企业的人工成本投入的获利水平越高。

2.电力体制改革后，电网企业的盈利模式由“购售价差”转变为“准许成本加合理收益”。虽然新模式保证电网企业的合理收益，但输配电成本核定时，为控制电价水平，价格管理部门严格控制纳入输配电核价范围的资产规模。在国家加大农村电网改造升级投资和电网企业优化主网、强配网、升级农网的要求下，投资规模不断加大，输配电有效资产不断增加，同时受经济下行影响，售电量增幅放缓，按照政府核定的输配电价，实际准许收入与核定准许收入偏差不断增加，平衡账户潜亏加剧，电网企业的盈利能力下降。相反，由于职工报酬的正常增长，人工成本需求却在稳步增加，所以造成人工成本利润率下降，企业人工成本投入的获利水平降低。

(二)应对策略

电网企业作为国家的公益型企业，理应承担电力供应的义务，在电力体制改革中，电网企业作为利益输送方，让利于用户、电厂和售电公司等市场主体，是理所应当的。然而，电网企业也应该用好政策，配合国家做好输配电价核定，成立售电公司进行市场竞争，增加市场占有率，积极寻找盈利点，同时，加强自身建设，发挥人工成本的激励杠杆作用，促进企业内部管理的提升，降低指标的下降幅度。

五、电网企业面临劳动分配率提高

(一)形势分析

1.劳动分配率为人工成本占企业增加值(劳动生产总值)的比值，表示企业新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，是一个负向指标，即劳动分配率越低，企业创造的价值用于支付的人工成本越少，表示企业的价值创造能力越强。企业增加值等于劳动者报酬、固定资产折旧、生产税净额、营业盈余之和。

2.输配电价改革后，电网企业由于营业收入下降、固定资产投资受限和折旧方法调整，导致固定资产折旧、生产税净额大幅下降，而国资委对央企的薪酬进行刚性控制，增长率较低，所以导致劳动生产总值总体下降，同时，人工成本却在稳步增长，所以导致劳动分配率提高，企业价值创造能力下降。

(二)应对策略

电力体制改革造成电网企业的增加值降低，而作为增加值一部分的劳动者报酬却在稳步增长，造成劳动分配率提高，是不可以避免的结果，在此过程中，电网企业只有积极对应变革，在输配电价核定方面争取更多政策空间，在售电侧改革方面参与市场竞争，抢占更多用户和市场，寻找新的盈利点，同时，发挥人工成本的激励杠杆作用，促进企业内部管理的提升，降低指标的攀升幅度。

六、电网企业面临人才队伍“转型”

当前电力体制改革是一场深刻的变革，影响和改变着电网企业的价值创造、客户服务和内部管理模式，电网企业需要打造几支能够应付何种改革的复合型人才队伍，因此，电网企业面临一场深刻的队伍“转型”，其中，在输配电价改革方面，要求电网企业更加关注输配电成本的核定和管控规则，需要打造一支既懂输配电业务，又懂财务业务和国家政策的复合型人才队伍;在电力市场建设和售电侧改革方面，要求电网企业参与电力市场竞争，需要打造一支既懂市场营销知识，又懂电力营销业务和电力交易规则的复合型人才队伍;在电网企业人才队伍“转型”过程中，应紧紧围绕国家政策和电网企业的特点规律，本着主动承担社会责任的原则，从以人为本的角度出发，努力打造一支懂政策、善经营的人才队伍，为电力体制改革和电网企业发展创造良好的环境。

电力体制改革作为国家全面深化改革的一部分，已经全面推开，电网企业作为公益型国有企业，理应在改革中承担相应的责任和义务，牺牲一定的利益，对于电力体制改革带来的影响，电网企业应主动思考、积极面对，发挥自身优势，变被动为主动，为电力体制改革扫清障碍、畅通道路。