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(2)运行成本高
重庆两江长兴电力公司在重庆市渝北区金开协信中心租借了2层办公楼并购置了办公车辆,目前公司在职员工已达50人,且按照电网公司的工资标准发放薪酬,公司运行成本很高。公司对电力体制改革的困难准备不足,如果短时间内在输配电价和结算方面没有取得突破,将会对公司的正常运转造成极大影响。所以,在政策尚未完全明朗的改革初期,售电企业轻资产公司十分必要。
(3)没有发挥自身优势
两江长兴电力公司的股东长江电力和聚龙电力不仅拥有发电企业,而且拥有三峡库区和涪陵地区的配电网络,但公司没有在自己电网供电范围内开展配售电业务,而是依靠国家电网供电,形成当前不利局面。由此可见,售电企业如果开展配售电业务必须拥有电源和网络,否则缺乏博弈资本,今后在接入、结算、调度等方面更将面临重重障碍。
(4)用工模式值得研究
售电公司是专业性工业服务企业,两江长兴电力公司员工没有采取股东企业调入方式,而全部实行社会招聘,有利于加强管理,打造专业化的能源服务企业,对于其他售电企业具有良好的借鉴意义。同时,对于服务企业,员工薪酬和绩效管理不同于传统发电企业,也需要积极研究和探索。
(5)售电企业做好持久战准备
虽然重庆市委、市政府态度坚决、积极推动重庆市电力体制改革,各项工作仍在有条不紊的稳步推进,但必须清醒地看到,改革异常艰巨和任重道远,政策方面短期不会有较大突破,要做好持久战准备,切不可贸然推进。企业经营不能仅寄希望于政策推动,而应积极谋划,降低运营成本、发挥独特优势、找准盈利模式。
(6)售电企业初期需要政府扶持
售电企业即是改革的承担层,又是改革的落实层,在整个电力体制改革中起到关键作用。但由于售电业务在我国还是处于起步阶段,需要当地政府借鉴重庆经验给予售电企业在直接交易优先和优惠政策,鼓励其先行先试,拓宽业务范围、提供增值服务,开展中长期直接交易,开展开发区和工业园区配售电试点。同时,集聚专业的技术人员,参与和推动地方电力体制改革。
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