云南电网公司从电改等方面解读南网“十三五”改革精神-第2页-北极星电力市场网

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安全生产方面，通过强化电网风险管控、安全生产责任制等重要举措，着力夯实安全生产基础，确保电网安全稳定运行。云南电网公司把提质增效作为当前经营工作的重中之重，狠抓“10个专项行动”，查找和补齐经营管理短板，确保稳健经营；加强进度计划管控，确保重点工程按期完工，并保质保量完成好配网建设和新一轮农网改造升级任务，通过切实推进规划与建设，打造智能、高效、可靠、绿色的现代化电网；提升促进改革能力，推进企业长远发展，着力从供给侧结构性改革、开展竞争性业务、职工持股企业改革等方面，以更加开阔的视野认识、拥护、促进改革；加强党的领导方面，严格落实管党治党责任，推进党的领导体制更加完善，党建工作体系更加健全，党组织和党员的作用发挥更加明显。

把精益管理理念融入工作

随着南方电网公司半年工作会精神的深入人心，如何加强管理，助力公司改革发展的讨论也普及开来。

李庆奎董事长调研500千伏宝峰运维中心时，对变电站实施“设备主人”管理、数据化管控模式和“暴露、分享、关爱、感谢”的班组文化表示肯定，提出要导入精益管理理念。“就我们的工作来看，抓好设备的精益管理，要不放过任何细节，确保设备安全。”运行人员说，精益管理的最终目的是确保电网、设备安全稳定运行，同时通过精益管理让工作简单、管用、实用，进而实现减负的目的。

“安全是企业的生命线，安全生产搞不好，无法创‘国际一流’。”利用周五政治学习，云南电网公司安监部围绕安全理念展开讨论，指出抓好安全一定要培养员工自觉主动的安全意识。同时，加强监督机制，把安全生产责任制具体化、表单化、标准化，确保落实到位，安风体系建设要有效应用于工作中，并加大惩处的力度，以考核促安全生产提升。

“董事长非常重视信息系统的应用，供电所里的员工人人都能熟练使用生产、营销管理系统，那天我还做了演示。”在李庆奎董事长调研玉溪供电局江川供电公司九溪供电所时，营业班副班长孔金贵演示了营销管理系统的应用情况。他说，云南电网公司专门开会研究了南方电网公司半年会和董事长的调研指示精神，下一步要以精益化管理的要求，继续做好规范化建设工作与企业管理信息系统的融合。

“随着企业的发展，员工的工作、生活也要有好发展。”“要进一步优化工作流程，减基层工作负担。”“员工的个人愿景与企业愿景的结合应该是一致的。”“一定要让员工愉快工作，幸福生活。”……在优化、提升管理的讨论中，直接关系员工切身利益的讨论是最多的，“更加关注、关心员工的生活和职业成长，随着企业发展，员工的工作、生活必定更好”的理念已经成为共识。

目前，该公司各部门、各单位正全面总结上半年工作，认真对照网公司的目标和精益化管理等新要求，深入分析本部门、本单位工作及各项指标与系统内、国内、国际先进之间的差距，找出自身不足，制定有效的措施加以整改，努力提升指标，补齐管理短板。

“云南电网公司要当好支撑南方电网如期建成‘两精两优、国际一流’电网企业的主力军和助力云南全面建成小康社会的电力先行官。”汪际峰说，该公司将认真贯彻落实网公司各项决策部署，从严管党治党，着力抓安全、强管理、稳增长、推改革、防风险，扎实有序推进各项工作。

原标题：云南电网公司结合云南实际做好战略承接

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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