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(二)项目规划与实施
1、积极参与项目规划,严格把握项目计划和投资建设进度,控制项目实施风险。
2、在项目规划和设计阶段做好质量/成本/效益的多目标最优平衡,特别是在负荷预测、技术标准、设备选型、系统可靠性、供电服务能力等方面应做好评判和控制,在满足基础运营服务的基础上,控制投资成本。
3、与电网企业、国有企业和其他民营企业形成合作或者合资关系,降低项目门槛和投资风险,并且在资本合作层面上掌握一定的主动权,特别是增值业务和市场化方面应积极争取。
(三)项目运营和市场化业务拓展
1、选择灵活的运营机制。对于管制类业务(电力营销、电力运检、调度),可以采取委托运营或者合资成立运营公司的方式进行运营,对于市场化业务(售电、电力服务、分布式、能效)等,则民营企业应发挥市场机制灵活的优势,力争掌握业务主动权。
2、积极拓展市场化业务。在项目初期就开始布局市场化业务,比如电力服务、分布式、节能与能效服务、多能互补等。这些不受电改政策影响或者影响较小的,但是对未来市场化具备重要价值的业务,应该进行优先布局,深挖客户价值,形成初始化的综合能源服务能力。
3、在运营过程中应做好风险评估与管控,特别是安全生产相关的业务。可以与保险机构合作探索相关新的保险产品。
4、跟踪和布局售电业务,对于已开放售电公司注册的省市应积极注册售电公司,同时利用前期开展的综合能源服务业务提升客户粘性。
(四)新技术应用
1、在规划设计阶段,从技术经济性的角度出发,充分考虑分布式能源、储能和微电网的布局需求,提高配网的主动性和抗风险能力。
2、充分应用物联网、通信和信息技术,构建配网运营管理系统和综合能源服务云平台,提升服务效率和运营能力。
四、总结
民营企业参与增量配电业务,应做到冷静研判、努力争取、积极发现、落地为先、价值导向、利润说话。从第一批的试点情况看,已经有一些民营企业虽然积极参与,但由于种种原因无法取得预期进展,业务无法顺利开展,后续设想的各种增量业务也没有足够话语权。这充分说明在市场化初期,开展配电业务的风险和难度,需要民营企业以足够的耐心、信心和专业知识经验去进行应对。
当然更重要的是,大多数民营企业是制造业,而综合能源服务是服务业,从制造业到服务业的转型,IBM在郭士纳的带领下转了10年才做到大象跳舞,可见其难度之大,不亚于脱胎换骨,民营企业必须对此有极端清醒的认识,切不可把增量配电或者售电当作一个权宜的业务来做。
未来是光明的,前途是曲折的,与各位共勉!
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6月14日,结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动,贵州能源监管办深入贵州铜仁锰钡新材料产业聚集区增量配电业务改革试点项目现场调研配售电企业电力业务开展情况。省发展改革委、铜仁市发展改革委、铜仁市工信局、大龙园区管委会、铜仁供电局等单位参加调研。调研组详细了解试点
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一图读懂,新版“国网代理购电价格公告”变化点~
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