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EMC企业生存之道:四大风险控制是核心

2015-04-02 10:16来源:迈凯节能关键词:合同能源管理节能减排节能率收藏点赞

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EMC合同签订仅仅走了三分之一的路,很多EMC公司会有这样的感受,合同签订后执行也有很大的困难。谈判时间非常漫长,项目执行效率低下,一年完成不了几个项目,运营成本居高不下。项目执行难度无非来自客户几个方面的担忧:是否影响他的正常生产运营?节能率是否有保障?是否定价合理?前两个问题,随着EMC的发展,国家对于EMC支持的力度不断加强,EMC公司完全可以发挥第三方的力量,来解除客户这些顾虑,取得客户的信任。

定价机制永远是一个争论的焦点,但是EMC真的只有分享节能款这种核算方式吗?事实上定价机制是灵活多变的,甚至可以采用代工厂的定价机制核算所有成本,然后增加固定利润。所有这一切的目的只有一个,那就是让客户更容易接受EMC的执行理念,缩短执行周期,降低成本。

第四,必须控制产品品质的风险。

EMC项目当产品出现系统性风险时,很容易导致项目无法正常回款。很多在节能行业使用的技术都属于新兴技术,如何确保安全?是靠公司请的员工?还是靠管理方式,合作方式来控制风险?例如LED产品,目前产品标准初步完善,但是生产企业是否严格按照标准生产?如何去鉴定产品品质?

针对以上问题的应对措施,任何一家优秀的EMC公司必须有一个完善的产品链或产品平台,充分保证产品品质,并设立产品风险转嫁机制。

第五,必须设置不良资产处理机制。大型EMC公司随着项目数量的增加,不良项目不可避免的会出现。因此在项目处理机制中,合同处理初期时必须考虑到当应收账款变成不良资产时,便于变现、债权转让等等处理方式。

综上所述,整个合同能源管理行业,风险控制能力决定了行业内的二八现象很明显,20%的企业发展非常之快,80%的企业蹒跚前行,甚至濒临倒闭。如何才能享受节能减排这个大蛋糕?节能减排这个产业方向绝对正确,而且前途会非常光明,我们要做的只是在EMC的运作机制,业务系统,架构设计上不断提升改善,那么EMC行业由战国时期进入秦汉时期的时间就绝对不会太遥远了。

原标题:合同能源管理企业生存之道:四大风险控制是核心本质
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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