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作为二次电改的两个重点方向之一:增量配电网,从政策一出台起,就赢得关注。增量配电网项目,本质上就是一个小电网,虽然国家也会有监管的,要有风险,但是运营一个小的电网,还是很有诱惑力的。但是,连续五批增量配电网项目,到目前为止,盈利者寥寥无几。
(来源:微信公众号“电之视角”ID:ab238476)
增量配电网运营,究竟有哪些坑?要控制哪些风险?
一是要增量配网内部大客户流失的风险。目前的增量配网,并没有剥夺园区内大客户的自行购电的权利。如果园区内的大客户自行购电,增量配网的管理者,仅能拿到一点过网费和容量费,会造成经营的困难。
二是购入电量的价格风险。增量配电网要想得到政府的支持,留住客户,必须要降低园区的综合供电价格。这对增量配电网的成本管控能力,提出较高的要求。如果拿不到足够廉价的电力,增量配电网的财务水平会比较困难。
三是增量配电网对区域内用户服务的问题。国家对增量配电网的义务要求,与大电网是一样的。增量配电网是可以收取输电费用和容量费的,但收费就意味着对客户的义务的承担。怎样为客户排障,为客户服务,管控好客户的用电,是个比较繁琐的事情。
如何破解增量配电网的运营风险呢?
一是要考虑低成本分布式电源的接入。分布式光伏、风电和热电冷三联产的燃机,都是可以考虑的。也是降低综合供电成本的一个办法。
二是要超前研究综合能源服务的概念,让综合能源落地生根,确实达到为园区的企业省钱,让政府的招商引资政策落实,达到三方共赢的目的。共赢,才有更大的合作空间。
三是建立一个合理的人才体系。增量配电网的管理,不亚于一个小的供电局,确实需要专业的人才。供电管理、用电稽查,线损管理,能源综合利用和效率提升,这些都需要专业的人或者顾问团队的支持。受原有的体制制约,这些人才的社会化程度,还比较低,对增量配电网的人才体系建设带来了困难。
政府对增量配电网的期望,是希望形成能源价格的洼地的,降低工商业的用能成本。要完成这一目的,必须靠提升能源的综合利用效率来完成,毕竟从电源侧谈判拿下低价电,价差也是有限的。目前电网核定的账面线损多在5%左右,还是比较高的。如果增量配电网内部能把线损控制住,价差即使全部让给用户,也能赚不少。增量配电网的覆盖面积小,用户集中,做好稽查,规划好线路路由,线损降低到3%,还是比较有希望的。
当多个增量配电网的运营良好,指标优于了旧的电网时,或许,新的电力体制改革的方向,就找到了。
一家之言,游戏之作。
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