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能源企业数字化转型的路径

北极星售电网  来源:鱼眼看电改  作者:俞庆  2021/3/8 11:35:09  我要投稿  

北极星售电网讯:能源企业数字化转型的背景

能源企业数字化转型,包含了多重的含义,即企业的数字化、企业的转型、企业转型成为数字化,以及企业转型中的数字化。

所有这一切,发生的大背景是能源行业在碳中和的趋势下,其发展环境发生了本质的变化,主要有以下五点:

(来源:微信公众号“鱼眼看电改” 作者:俞庆)

第一、谁来生产(Who),从生产者到产销者的变化。能源过去从发电企业的生产,转变为发电企业与产销者(分布式电源+电力用户)的共同生产。

第二、生产什么(What),从过去的单一能源形态,到多种能源形态联合(多能互补),再到以能源为载体,提供综合能源服务(服务产品)。

第三、用何工具(Which),传统工业社会以能源转换为特征,未来的能源系统以软件和数据作为驱动力,即软件定义能源。

第四、如何生产(How),从能源的瀑布式单向流动生产(发-输-配-调-用),到双向、多源、互动、自治、协作式的能源互联网生态,呈现出快速迭代、持续优化、动态平衡的特征。

第五、在哪生产(Where),从过去远离负荷中心的地方进行生产,通过以特高压/超高压/油气干线方式逐层降压传递到负荷侧,到分散化、去中心化的分布式源网荷储协调,逐层动态平衡。

能源企业数字化转型的要点

能源企业需要适应上述的变化,所以才需要进行数字化转型,并迈向数据驱动的新阶段,可以从三个方面来理解:

第一,系统资源优化是目标,即能源系统作为一个整体,在碳中和的目标下,很难仅仅依靠单个企业内部的优化去实现,而是需要实现跨企业的整体资源优化,其本质是就是“在合适的地点、以合适的价格、提供合适的能源形态”,实现能源资源配置最优化,并且在此基础上推进企业内部的优化,提高企业的全员劳动生产力。

第二,数据流动是关键,新的信息技术基础架构,通过数据的流动,在合适的地方,由合适的机制,把数据转换为信息,把信息转换为知识,把知识转换为决策,并指导能源系统的运行与协调。

第三,能源软件是核心,上述的流动和转换,客观上需要构建一系列跨专业,甚至跨企业的能源软件,并且实现企业内部外部的信息要素和资源要素的优化匹配,所以新一代的能源软件系统是核心。

能源企业数字化转型的路径

能源企业数字化转型,不完全等同于大型制造业的数字化转型。制造业的数字化转型,对于消费类企业来说,是建立“以销定产”的拉动式、灵活化的全过程服务,对于大型制造业来说,是以设备产品的全寿命周期优化为目标,比如大型风机的PLM、EAM。

能源企业传统上提供能源产品(水、热、电、气),未来提供的是能源服务,所以就产品特征上看,不完全等同于制造业,是一种包含关系,有三条数字化主线的交织:

主线一、即能源企业的资产设备部分,需要全寿命周期优化,未来这条主线还将往负荷侧延伸,把能源用户的内部的能源系统和负荷设备都连接进来,并且与工业互联网的一些场景整合。

主线二、能量过程优化,即围绕源网荷储,在数字化的基础上,实现优化运行、节能调度、优化交易。

主线三、客户服务过程优化,客户服务流程又包括面向居民用户的服务流程,和面向企业客户的服务流程(大多数增量配网可能都面向企业服务)。而就服务产品、服务方式、服务流程来说,面向居民用户的流程更接近消费类企业(2C),而面向企业的更向阿里巴巴(2B),又有大量细节上的差异。

在数字化转型的战略和定位上,需要根据企业的实际特征,以及市场与客户的需求进行细化的设计,三条业务主线各有侧重,并且结合服务业务的需求,对于大型跨地区的能源集团来说,还需要实现当地企业与总部集团的数字化业务架构优化与平衡。因此只能参考而服务照搬工业4.0或者两化融合方案,走出综合智慧能源服务特有的数字化转型路径。

原标题:能源企业数字化转型浅析

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