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【亮点2015】国网甘肃永登县供电公司超额完成售电量指标

2015-12-25 13:34来源:兰州供电公司作者:侯国祥关键词:售电量电力服务电费回收收藏点赞

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12月22日,国网永登供电公司按照建设“一强三优”现代公司和“两个提升”工作思路的要求,进一步明确争创“一类供电公司”的思路,统一思想,坚定信心。公司班子团结,职工队伍稳定,生产经营活动健康有序,业务水平不断提高,各项技经指标完成情况较好,经营业绩显著。截止11月30日完成了全年任务指标工作的。

1-11月累计完成售电量1.09亿千瓦时,完成年计划指标100%,同比增加0.138万千瓦时,增长1.06%。1-11月售电均价(含税不含附加)654.19元/兆瓦时,同比增长13.02元/千千瓦时,比计划高9.98元/千千瓦时。1-11月综合线损率11.45%,比计划低0.25个百分点,同比降低0.20个百分点。1-11月累计应收电费7139.85万元,实收电费7139.85万元,电费回收率100%。

管理是实现企业效益的重要保证,改革的坚持从制度建设着手,不断强化基础管理,建立健全了各项规章制度。今年三月,针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实,公司高瞻远瞩,成立了以经理书记为组长、副经理为副组长的“质量管理年”工作领导小组,从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈,听取基层一线员工意见,经过无数次地审慎研究和充分讨论,对方案不断优化和完善,确保了“质量管理年”工作圆满完成。

以“质量管理年”工作开展为契机,制定并完善了公司各项管理制度,初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理,特别加强了各级执行力建设,基本实现了公司上下联动,促进了公司整体管理水平不断提高,确保了公司高效、有机运转。同时,该公司全面推行安全、服务和供电质量管理,强化了质量统一管理,提高了运营效率;把管理监督融入到了生产经营的全过程,加强了过程管理和流程管理,实现了营业绩效工作优良;推行了优质服务管理,树立全员服务意识,严格控制违规违章作业,把指标分解到各班组岗位进行考核,确保实现了管理指标严格,员工执行力提升的局面。公司员工素质得以迅速提升,对规范化管理要求有了明确的认识,在日常生产经营活动中,大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作,从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。

该公司注重加强经营管理,基本实现了管理规范化。上半年,公司全面深入地开展了用电营业普查工作,通过营业普查,完善了营销基础资料、低压动力供用电合同等,规范了用电秩序,夯实了营销管理基础。同时,该公司配合县物价局对公司电价执行情况进行了检查。在检查过程中,没有发现公司越规收费现象。对辖区内自备电源进行了清理,按要求与他们签订了《供用电合同》。

严格按照国网公司“三个十条”要求,不断增强电力服务意识,改进工作作风,并将“三个十条”的内容分头落实到班组和个人,使每项要求有人具体抓落实。通过电视媒体、活动宣传、印发传单等多种形式对外进行宣传。确保“95598”、“掌上电力”、“电力微信”等电力热线服务监督的公开、透明,基本实现了服务监督一体化,极大促进了我司服务水平的提高,赢得了客户的一致好评。

原标题:【亮点2015】国网永登县供电公司超额完成售电量指标
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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