北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力配售电国外经验国际正文

德国配售分开后的体制设计与商业模式

2015-06-10 15:32来源:德国华人新能源协会关键词:售电公司电力改革配售分离收藏点赞

投稿

我要投稿

在垄断时期,除了大型联合电力公司,大部分输配电公司已然分开,九百多家地方电力公司大部分是配电公司,多数是公有,属于市政财产。电改之后,这些配电公司与售电公司分开,而出于公平原则,原属于联合电力公司的输配电网也顺势分开。一气呵成,十分自然。而从物理属性来讲,输配电网决不能分开,它们相互连接相互影响。紧密的合作,相互的协调才能使得电网安全的运行。

配售分离的第一个目标是希望出现让竞争更加激烈的售电市场,德国的电改确实实现了这第一个目标,虽然很多售电公司仍然是四大能源集团的子公司,但子公司之间仍然存在竞争,而通过立法,子公司信息的交换是明令禁止的,资金的相互转移也是受到限制的,而这些大能源集团的配电网子公司,在监管之下,要对市场参与者提供公平公正透明的电网服务,对同属能源集团的售电子公司不能优惠对待,在这样的法律框架下,德国的售电市场应该说是繁荣的,充满竞争的。而繁荣的售电市场确实让客户享受到了更好的服务,客户有了更多的选择,TNS Infratest公司的调查得出,55%的客户更换了售电合同或者售电公司,而客户之所以更换的原因,我们可以推测,至少大多数新的购电合同想比原来的合同让客户更加满意,更加满足客户的需求,这无疑是配售分离带来的积极的一面。

延伸阅读:售电市场将在三地放开 冰山在逐步融化

根据历史的数据,无论是垄断前后,居民在用电上的花费始终保持一个相对稳定的水平(2%左右),这是居民可以承受的,相比汽油花费的比例,其在用电之上,并且持明显上升的趋势。可以在一定程度上说,即使在一些负面因素的作用下,配售分离没有明显加重居民的负担。对于正在进行售电分离改革的中国,是一个利好的信息。但从德国改革的复杂程度来看,中国在配售分开时,无论是立法,还是市场规则的设计,都必须反复考量,仔细揣摩各个角色的厉害关系。对于中国电力公司的特有现状也必须考虑在内,不可以进行德国经验的直接照搬。对于这么复杂的改革,一步到位可能难以实现,因此需要慢慢试探,步步为营,积累经验,边学边改。

原标题:德国配售分开后的体制设计与商业模式
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

售电公司查看更多>电力改革查看更多>配售分离查看更多>