北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力市场正文

山西太原:陆续成立售电公司136家 增量配电业务获推进

2017-03-30 09:06来源:国家电网报作者:贾俊国关键词:售电公司增量配电山西收藏点赞

投稿

我要投稿

山西太原供电公司将坚持稳中求进总基调,以全面加强党的建设,实现思想观念、基层基础、深化改革、创新驱动、资源配置新突破为着力点,全面提升核心竞争力、价值创造力和社会影响力,打造具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业。

国网山西省电力公司党组成员、太原供电公司总经理贾俊国

加强党的建设转变思想观念

太原供电公司将准确理解并坚决贯彻两个“一以贯之”要求,把党的领导融入治理各环节,将企业政治优势转化为强大的发展优势。发挥党委领导核心和政治核心作用,提高把方向、管大局、保落实能力。发挥基层党组织战斗堡垒作用,在组织参与、凝聚力量、激发活力方面发挥优势。发挥党员先锋模范作用,政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、工作上作表率。落实管党治党责任,加强对关键岗位、重要人员特别是主要负责人的监督管理,抓早抓小、防微杜渐。

坚决与国家电网公司党组保持高度一致,始终做到心中有全局、行动守规矩。保持战略定力,以“功成不必在我”的气概和胸怀担当尽责、敢抓敢管,推动各项事业上台阶、进位次、创一流。主动争取政策,敢于先行先试,争当国网山西电力改革实践典范、市场竞争的表率。牢固树立以市场为导向、以客户为中心观念,变被动服务为主动服务,变坐等服务为上门服务,成为地方党委政府最信赖、最可依靠的力量,争取更大话语权,赢得市场、赢得竞争。

夯实基层基础持续深化改革

太原供电公司把基层基础建设作为全局性、战略性工作,集中精力筑基垒台、立柱架梁,规范机构职能和岗位职责,注重技术标准和通用制度的执行、评价和考核,强化各专业、各环节精准管控。坚持本部和基层双管齐下,在市县两级本部开展“三亮三比”活动,切实打造管理规范、运转高效、作风过硬的市公司本部,帮助县公司不断提质增效、做优做强。牢固树立抓对标就是抓管理的意识,科学制定同业对标指标提升计划,做到落后指标晋段位、A段指标争第一,同业对标继续保持省内标杆。

山西省整合太原6个园区、晋中两个园区成立山西转型综改示范区,太原市陆续成立售电公司136家,两个项目被国家发改委确定为第一批增量配电业务改革试点。面对新形势,太原供电公司开展售电公司运营分析和市场化竞价策略研究,引入社会资本参与国家批复的试点增量配电网项目。完成电网延伸项目30项,将园区配电网投资建设至客户红线。完成109个村“煤改电”清洁供暖改造任务。以“六化”支撑电网“四个发展”,以“四个发展”提升企业“六化”,提高市场需求快速响应能力。加强集体企业资金集中统一管理,完善薪酬体系和激励机制,积极拓展新领域和新盈利增长点,提高竞争能力和盈利水平。

坚持创新驱动优化资源配置

太原供电公司突出创新发展的战略地位,完善科技和管理创新平台,大力推进科技创新、业务创新、管理创新和全员创新。充分发挥劳模创新工作室示范作用和职工创新主体作用,引导广大干部职工立足岗位创新创效、破解难题。加强创新项目计划管理,做好从规划立项到转化共享的全过程管控,实现创新数量大幅提升。完善与创新贡献挂钩的激励机制,最大限度激发员工创新活力。建立创新项目储备库和成果转化推广机制,将创新成果逐步转化为技术装备升级、管理质效增强、经营效益提升的巨大推动力。

充分认识企业的竞争就是人才的竞争,适应新业务、新技术的发展,用事业成就人、用事业带动人,打造专业基础扎实、管理经验丰富的人才队伍,激活人力资源。认清电网形态、功能和环境的深刻变化,注重电网与能源、送端与受端、一次与二次协调发展,加快推进电缆管沟、专线客户等供电设施资产接收和配电网延伸覆盖,做强电网资源。制定“全能型”供电所建设规划,将营业窗口建成提供优质服务、展示企业形象、宣传企业工作、增强企业与客户联系的综合平台,深化“互联网+营销服务”,开展代维护、合同能源管理、企业用能诊断等节能服务,做优服务资源。

原标题:努力打造“四个卓越”电网企业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

售电公司查看更多>增量配电查看更多>山西查看更多>