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一晃新电改两年已经过去了,恰逢我们这个专注于新形势下设计院业务创新的团队也摸爬滚打了两年,电改能够给设计院带来什么机会?设计院能够干些什么?一直是这两年我们思考的问题。
(文章出自微信公众号爱能界 微信号:gh_412e9abbe55d 作者:吴俊宏)
设计院传统业务(不考虑EPC)主要包括电力工程项目的咨询设计、电力的规划研究,其中电力工程项目包括火电、核电、新能源等发电类项目以及变电、线路等输变电类项目。电改后,设计院的这些业务目前没有多大变化,不管是项目体量还是项目设计方法,当然电力过剩导致的火电设计项目萎缩那和电改真没多大关系。但是,随着电改的深入和电力市场化的成熟,以计划体制考虑的设计方法和规划方法的确需要革新。那么当下设计院可以做些什么呢?
(1)售电业务
面临设计市场的严重萎缩,设计院在寻求转型。很早的时候,设计院觉得EPC还不错,既能够做大合同产值,又能够带动传统设计业务,但是EPC对项目管理能力、融资能力均有较高要求,同时也存在一定风险,并不适合所有设计院企业。而售电业务无疑是电改背景下设计院业务转型的一条出路,关键是还能够轻松做大合同(一个企业年用电量少则几百万度,多则几千万度,自己掰掰手指算吧)。目前国内已经有大型设计院在试水售电业务,据说效果不是很好,但是售电越来越是一门技术活,在全民参与售电的背景下,对于智力密集型的设计院来说,也许还真不是什么难事。
(2)电力市场研究和咨询业务
几乎每个设计院都有一个专业叫系统规划专业,他们读书时学的是电力系统专业,现在干的是电力规划、工程系统方案设计工作,可以说他们是我国最懂电力系统的群体之一。新电改刚起步,政府部门、交易中心需要很多这方面的研究和咨询工作,那么系统规划专业就可以发挥他们的专业所长。当然,完美的电力市场方案也需要经济学专业背景的人,可不要忘了,设计院还有一个专业叫技术经济专业。所以真要干这类工作,千万不要怀疑设计院的能力。另外,随着电力市场的成熟,为发电企业、售电企业提供电力交易策略咨询也将是设计院未来可以考虑的业务之一。
(3)增值服务
现在有一类项目叫多能互补智慧能源项目,这类项目好像是兵家必争之地,无论是五大、外企还是民企,能源投资都盯着这个方向,都想做综合能源服务商。但是这类项目怎么搞,能源投资企业不清楚、传统设计单位也不清楚,都在摸石头过河。以前要建设一个电厂,业主单位只需要告诉设计院建设地点和建设容量,设计院该干嘛就可以干嘛去了。但是对于多能互补智慧能源项目,如果设计院不懂电改政策、不懂电改发展趋势、不懂电力市场环境下的商业模式,你拿什么边界条件去计算项目收益、去考虑项目风险、并出具一个合理的工程方案?我们已经发现,懂政策的设计院对于这类项目具有较大竞争优势,这类项目设计院要向业主方提供的不仅仅是建设期的工程方案,更需要规划期提供合理的规划发展建议。这个虽然只是向业主单位提供的增值服务,不能直接体现在合同金额上,但是却是设计市场的核心竞争力之一。
最近都在讨论火电行业的寒冬问题,其实对于以增量市场为主的设计行业来说,才面临真正的寒冬。电改对于业内均是挑战,同时也是机遇。电改不易,设计院分享电改红利更不易。
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