广东电网：争做南网“排头兵”“重拳”抓好6项举措

编者按：南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会发出了公司新一轮发展的动员令。会后，各分子公司迅速组织学习贯彻，深化认识、明确思路、落实举措。从本期起，本报刊发连续报道，展现各分子公司贯彻落实情况，为公司改革发展营造良好氛围，凝聚广泛共识和力量。

近日，广东电网公司多管齐下，着力宣贯南方电网公司2016年“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神。7月25日，公司半年工作会落幕后的第一个工作日，广东电网公司召开党委扩大会，传达会议精神，部署下一步宣贯落实工作。27日，该公司召开“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作会，首项议程是再次传达公司半年工作会精神。

广东电网公司董事长、党委书记刘启宏强调，要认真学习南方电网公司党组书记、董事长李庆奎的重要讲话精神以及职能部门发布的相关文件和具体方案，力求学深、悟透；要用好半年会、支部会以及各种宣传媒介，将学习宣贯工作延伸到基层，覆盖到每一个员工，进一步凝聚发展共识；要以《南网总纲》为精神纽带，把广大员工凝聚成企业“命运共同体”，以宏伟蓝图为指引，全面落实各项战略部署，破浪前行，再创辉煌。

以公司半年会精神为“十三五”工作指南

具体而言，一是以新的宏伟蓝图凝聚共识、引领新发展，把南方电网公司的目标、任务分解并融入广东电网公司的行动计划；二是把《南网总纲》打造成广东电网人共有的“精神家园”，深刻领会它的丰富内涵，使之成为紧密连接员工理想和企业目标的精神纽带，激励广大员工与企业共同成长、同心同行；三是立足全网“排头兵”的定位奋力追求卓越，准确把握李庆奎董事长提出的“争做全网排头兵，争当全面深化改革试验田”的定位，在改革发展中继续先行先试、积极探索，发挥好示范引领作用，大力培养提升五大能力，为公司改革发展作出新的贡献。

广东电网公司认为，李庆奎董事长的讲话，通篇蕴含着习近平总书记治国理政重要思想的精髓，高度服从服务于国家的总体战略布局，深入贯彻了“五大发展理念”，呼应了全面深化改革的要求；同时，描绘了一幅“两精两优、国际一流”的宏伟蓝图，制定了充分体现国际先进特征的战略目标，从五大能力、七个重大问题等方面明确了实施路径和重要抓手。广东电网公司将以此作为“十三五”各项工作的根本指南。

据此，该公司提出了“十三五”改革发展的总体思路：贯彻国家、广东省委省政府和南方电网公司“十三五”改革发展要求，以《南网总纲》为引领，秉持“人民电业为人民”的企业宗旨，践行“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，深化改革促进发展，围绕“电网发展运营的领先者”“公司多元价值的创造者”“企业精益管理与创新发展的推动者”的发展定位，明确发展目标，优化发展布局，夯实发展实施保障，坚定不移推动公司做强做优做大，争做南网排头兵，率先建成“两精两优、国际一流”电网企业，为广东率先全面建成小康社会提供坚强的电力保障。

把握新形势明辨“内忧外患”

“十二五”期间，广东电网公司通过加大投资、研究解决电网结构问题，确保了电网安全稳定供电，促进了电网协调发展，为广东经济社会发展提供了坚实的基础。步入“十三五”，2016年上半年，广东电网公司实现了新阶段的良好开局，整体情况良好，关键指标不俗，购售电量稳定增长，为下半年奠定了良好基础。

该公司上半年全力抓好了3项重点工作，包括加强党的建设、系统谋划“十三五”发展和积极稳妥推进各项改革，同时取得了5个方面的扎实成效——安全生产局面总体稳定、电力供应服务更加可靠优质、扎实提升电网规划建设质量、经营效益得到进一步提升以及不断夯实企业管理基础。

勇立潮头谋发展。过往成绩来之不易，广东电网公司对新形势、新要求作出了清醒的判断，并深入剖析自身存在的问题。

李庆奎董事长提出：“知者善谋，不如当时。”新常态下公司转型升级任务、电力行业结构调整和全面深化改革的任务均更加紧迫，要实现公司可持续发展，必须坚定信心、增强定力，深刻分析形势，主动适应发展变化。

具体分析广东电网公司当前面临的内外部形势：一是经济新常态下电量增速持续放缓，广东电力产能过剩，水火矛盾将更加突出；二是各项改革工作加速推进，更加考验能力和智慧；三是在全面从严治党的大形势下，对党员领导干部遵规守纪、干事创业提出了更高要求。该公司也对目前存在的问题作出了清醒判断：一是安全生产风险依然突出，二是经营管理面临较大压力，三是电网建设任务十分繁重，四是党的建设有待进一步加强。

六项举措推动新一轮科学发展

该公司提出，“十三五”期间，将“重拳”抓好6项举措，扎实推动新一轮科学发展。一是深入推进各项改革，积极参与电力体制改革，稳妥推进职工持股企业改革和县级供电企业子改分工作；二是积极开展国际对标，加强统筹安排，建立完善的对标体系，确保对标出实效；三是大力推进精益管理，全面导入精益管理理念、抓好主要业务流程精益改善和推动精益管理在基层落地；四是着力提升电网规划建设水平，做好规划，提升质量，并高度关注投资效益；五是全面加强党的建设，抓好“两学一做”学习教育，深入推进全面从严治党，妥善处理存量和增量问题，践行“四种形态”；六是激发干部员工干事创业的热情，要牢固树立带队伍的意识，抓好干部的调整和使用，注重提拔使用年轻干部，成体系、分层次、分梯队推进干部培训，关爱干部，畅通员工职业发展通道，优化员工的培训体系，完善激励体系，以人为本关爱员工。

为贯彻落实南方电网公司及广东电网公司半年工作会精神，广东电网公司各地市局结合本地特色，思考创新举措。

佛山供电局对干部员工分类实施特色培养计划，针对新员工、主管及以下的员工队伍和中层及以上干部专家队伍，实施“雏鹰启航”“群英续航”和“精英领航”培养计划，做好新员工从入职到拿到中级职称的持续跟踪培养、员工队伍主力军的系统培训以及干部专家队伍的眼界和管理培训，开拓精英领头奋进、群英齐头并进、雏鹰展翅翱翔的新局面。为了确保培训顺利推进，该局将用3—5年时间，把“佛电学院”打造成以“Dobest”同心同行为价值观、拥有一流师资力量以及科学课程体系的企业大学。

珠海供电局开拓创新开展横琴自贸片区电力供应国际化营商环境建设试点。该局针对横琴供用电情况全面开展诊断分析，对内，针对横琴自贸区客户编制用电体检报告和精准服务举措；对外，与香港、澳门等地对标，取长补短。基于内外分析结果，该局通过体制创新、制度创新、商业模式创新探索一套更开放、更优化的与国际接轨的供用电规则，为复制、推广到其他区域提供范本。

（作者：席佳 陈英华 赵艳 邱晓丹）