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国网新帅就位 为何仍旧坚持原有定位不变?

北极星售电网  来源:享能汇    2021/1/21 8:27:41  我要投稿  
所属频道: 能源服务   关键词: 辛保安 国家电网 电力体制改革

北极星售电网讯:国网新帅就位,工作会议密集召开。1月18日下午刚召开董事会,1月19日,辛保安董事长则在第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议作题为《服务新格局建功新征程 奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新篇章》的工作报告。

(来源:微信公众号“享能汇” ID:Encoreport 作者:享能汇工作室)

新的报告,直奔主题,公布了:2020年国网做的如何?

国网未来1年工作重点为何?国网未来5年工作方向为何?

2020年,国网工作获得党中央、国务院认可,并完善了战略。

在(疫情、经济)大战大考中在大战大考中展现了责任担当,完善战略,在系统谋划中锚定了前进方向,在科技强企中积蓄了发展动能公司工作得到了党中央、国务院的充分肯定,得到了地方党委政府的广泛赞誉。

2021年要重点做好8方面的工作:

一是坚决贯彻中央重大决策部署。二是坚决守牢安全生命线。三是抓好规划落实和电网发展。四是大力开展科技创新。五是大力推进改革突破。六是大力深化提质增效。七是大力强化风险防范。八是大力加强党的建设和队伍建设。

2021-2025年则以实施八大战略工程为抓手,做到6个点:

(略有删减,全文参考官网):一加快电网向能源互联网升级;坚持绿色发展;二要积极稳妥发展金融业务;三要稳健拓展国际业务,打造“一带一路”建设央企标杆。四着力提升科研、智能制造、服务保障、软实力建设支撑能力。五要大力发展战略性新兴产业,培育基业长青新动能。六增强创新“第一动力”,强化管理“永恒主题”,释放数据“倍增效应”,激活人才“第一资源”。

详读具体会议内容,享能汇认为看点如下:

第一点,国网所坚持的定位——中国特色国际领先的能源互联网企业,缘何而来?

第二点,即将迎来剧烈变化的中国电力系统,需要的中国特色国际领先的能源互联网企业应该是什么样的?

第三点,做一家能源互联网企业,我们曾看到哪些难点?

那就一点一点说:

中国特色国际领先的能源互联网企业,定位缘何而来?

这个概念,首提于去年前任董事长毛伟明的新闻采访。

从发电、电网、电力自动化装备企业向能源互联网企业转变?国网究竟是什么?

享能汇认为是两种:

1.科技型企业2.中国资本企业

我们近期经常听到“时逢世界百年未有之大变局”一说,在之前分析文电改迈入新发展格局,是什么意思?一文时,也提及这一时代背景。而本次辛总主持的国网全体会议,再次出现了这句话——“从国际来看,世界百年未有之大变局进入加速演变期,国际环境错综复杂”。

百年未有之大变局中的现象,当以中美关系变化为主。

引用知乎的观点:

从宏观来说,中美之间产业竞争其实已经白热化。中美之间经济脱钩是不容易的,这是全球经济规律和现状决定的,中美贸易谈判双方最大分歧根本不是所谓的关税,而是以国企代表的中国发展模式。

知识产权和创新成果的谈判,在中美谈判里有浓墨重笔,所影响的,正是以国企代表的中国发展模式。

中国确实有太多地方在国际上被卡脖子,我们在去年最后一篇文章“受气”的天然气发电连载(四)被美制裁的七零三所提到“燃气轮机设计院被制裁”,但这只是沧海一粟,中国的天然气发电为何发展缓慢?少气,以及设备国产化程度低都是卡脖子的问题。

去年前任董事长毛伟明也提出:“真正的核心技术是买不来的。”

《新闻联播》系列报道《企业访谈·努力构建新发展格局》对毛伟明的采访段落:围绕能源电力科技前沿,全面攻坚核心技术。具有自主知识产权的核心技术,是企业的“命门”所在;真正的核心技术是买不来的。要啃下卡脖子的“硬骨头”,努力实现“人无我有、人有我优”的超越,彻底摆脱受制于人的局面。要下好基础研究的“先手棋”,在电力系统基础理论、建模仿真、运行控制技术等重点领域创造更多“从0到1”的原创成果。要找准两化融合的“突破点”,加强人工智能、区块链、北斗等技术应用,推进电网向能源互联网转型升级。

新一轮的《国企改革三年行动方案2020-2022》在2020年定制完成,中国企业研究院首席研究员李锦亦表示:

当前,国内经济处于爬坡过坎阶段。应对现实背景,国家将更为重视在重点领域寻求突破。这突破,首当其冲的,正是国有企业的竞争力、创新力。

以国网为代表的国有企业,要去啃“硬骨头”,定位为科技型企业是势必的。

那么中国资本又是怎么一回事?

国网昨天的会议也提,“十四五”期间,要“ 积极稳妥发展金融业务,打造行业特色金融品牌。

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图:国网有第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议内容

根据国家统计局18日发布数据,2020年,我国国内生产总值(GDP)首次突破100万亿元大关,GDP同比增长2.3%。但从1月15日“中国人民银行副行长陈雨露介绍2020年金融统计数据有关情况“ 实况记录来看:

在“房住不炒”阐述中,还有这么一条:

牵头金融部门加强对各类资金流入房地产的统计监测,引导商业银行房地产贷款合理增长,推动金融资源更多流向制造业、小微企业等重点领域和薄弱环节。

说明目前流向制造业的资本积极性确实是不高的。

2021年中国人民银行工作会议,也罕见地提把“落实碳达峰碳中和重大决策部署,完善绿色金融政策框架和激励机制“ 放在第三点。

新基建也好、能源互联网也好、落实碳达峰碳中和也好,其本质都是建立在壮大和升级中国的制造业的基础上,那么以国网资本为代表的国有资本,一来可以利用资本市场,激励重点产业,二来也能引领社会资本跟随。

第二点。

我们再讨论回电力圈内,即将迎来剧烈变化的中国电力系统,需要的中国特色国际领先的能源互联网企业应该是什么样的?

需要一个响应电力系统大变革的电网:

我们曾引用过对电力系统“碳达峰”的两种不同认识一文的观点:

中国电力系统实现“碳达峰、碳中和”一定要重视由资源驱动转向技术驱动,加强技术创新和市场建设。今后即使建立了对火电灵活性价值的补偿机制,也还要加强其他非火电灵活性资源的技术研发、业务开发和模式创新,特别是加强对各类储能技术路线的探索(包括电化学储能、抽水蓄能电站建设、蓄冷蓄热等),重视源网荷储用的协同一体化利用。

前几天谷峰:减煤量不等于减煤机文章,也提出:

从目前条件来看,要保障系统可靠性,必须依靠大电网,受大电网正常运行的要求,在大规模发展可再生能源的时候,需要配套发展煤机。建议“十四五”在考虑各个地区电源配比的时候,重点考虑不同类型电源的有效容量。也许我们会发现,现在的煤机并没有过剩,尤其是在可再生能源富集的地区,考虑到供电可靠性需求,煤机实际上是紧张的。“十四五”规划,应该控制的是煤量而不是煤机数量。当然对于煤机来说,必须努力压减利用小时数,配合碳中和,而必须指出的是,具备完善的电能量、容量和辅助服务的电力市场是实现这个目标最好的方式。同时,要对有效容量给予补偿。补偿不仅仅给煤机,能够提供有效容量的可再生能源也需要获得补偿,即碳中和需要在市场环境下完成,通过计划模式,无法达到目标。

能源互联网企业,确实可以解决新能源的消纳、提升源网荷储能源互补的能源效率,从而降低整体成本,以及降低碳排放,这个放之四海皆准。

但我们必须理解“中国特色”这个大前提:

中国特色——煤电机组

欧美的新能源机组之所以能大比例提升,一来有启停容易的燃气机组,二来有不断完善的市场机制,而中国发展新能源,需要考虑实际国情——如何与大比例的煤电机组做好配合。

中国特色——国有企业的市场化改革坚持

2020年6月,新的《国企改革三年行动方案2020-2022》已经出台,根据已经透露的方向,第一条,依旧是“ 坚持深化国企市场化改革不动摇”。

而电改,即电力体制改革,电力市场化改革,其成功与否,离不开国家电网这一巨头对改革障碍的扫除,甚至是自断其臂,牺牲一部分盈利,着眼于打通电力市场改革的奇经八脉。

所以转型科技巨头的同时,对市场化改革的支持,依旧是国网身为国企的重任。

第三点,作一家能源互联网企业,我们曾看到哪些难点?

我们曾经2020年初撰写过《电力数据打通的难言之隐》一文,其中提到:

顶层设计抓的很准,具体落实难度不小。且不提对外数据打通,即便是电网企业内部,要实现数据打通,都面临着很多问题。“电网企业原来的数据资产,是数据孤岛。从底层应用来讲,比如基层的供电局,特别希望把每个系统的数据统一起来,因为他们很多时候既需要安监数据,也需要营销数据。泛在和数字南网战略的提出,就是想把原来分散在基建、安监、营销、管理等各个部门的数据都打通,统一接入到一个平台,对外提供数据增值服务。但由于涉及到各个部门的隐私和利益,协调起来还是相当有难度的。”除了部门壁垒,省级电网对顶层设计的不理解,无形中也阻碍了电网数据的打通。

作为电力市场的裁判员,国网需要分门别类地公开分享电力数据,作为能源互联网企业,数据的共享和热数据的使用也是做大的前提,但在数据安全这道大墙面前,如上述,我们过去依然看到不少阻碍。

昨天的国网全体会议也提到:

“十四五”发展总体布局之六——释放数据“倍增效应”,激活人才“第一资源”。

“四个统筹好”,之一:统筹好管好和放活“两个取向”。

“开放”,也是电力市场对一家“国际领先的能源互联网企业“的期待。

最后,用几张在网络上找到的图解——国家电网发展战略纲要(2020年版)结尾,更直观地理解,国网眼中的“中国特色国际领先的能源互联网企业”是什么。

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原标题:国网新帅就位,为何仍旧坚持原有定位不变?

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