北京电力交易中心和27家省级电力交易机构股份制改造全面完成

“石花园华奥台区共3路低压出线，从核查仪记录情况来看，2号出线日电量与电能表采集电量相差30千瓦时，该路出线及出线下分支箱和计量箱是核查重点。”11月4日，在山东省济南市莱芜区石花园华奥台区线损核查现场，莱芜供电公司现场工作人员正在核查线损情况。该公司对同期线损推行精益管理，今年已累计挽回电费损失200多万元。

2020年是打赢精准脱贫攻坚战、“十三五”规划收官之年，也是应对新冠肺炎疫情大考的特殊之年。面对复杂严峻的内外部形势，提质增效既是方向标，也是方法论。

国家电网有限公司坚决贯彻党中央决策部署，落实国资委“三稳四保一加强”工作要求，深入开展提质增效专项行动，通过“八个全力”促提质，实现“八个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”。年终回望，提质增效取得了实实在在的成效：公司既有力落实了中央决策、支持经济社会发展，又充分挖掘经营潜力、夯实发展基础，在今年各项因素叠加减利超过1100亿元的情况下，对冲减利影响超过600亿元，预计全年实现净利润420亿元，将公司经营效益拉回到合理区间，实现了稳健经营和发展质量的持续提升。

向市场要效益

从速“稳”向质“优”

公司将提质增效与贯彻落实党中央决策部署相结合，持续优化电力营商环境，不折不扣落实阶段性降低企业用电成本政策，向社会大幅让利875亿元，并创新推出“转供电费码”服务，协助政府清理转供电加价，确保电价红利传导至终端客户。

“从申请用电到完成接电，一共只用了8天时间。整个施工掘路35米，敷设电缆约40米，我们没去跑审批，也没花一分钱！”今年3月底，北京白魁老号饭庄总经理秦德东对自己享受到的升级版“三零”（零上门、零审批、零投资）办电服务连连称赞。

水美则鱼肥，土沃则稻香。我国在全球190个经济体中，营商环境排名连续两年大幅跃升，由2017年第78位跃升至2019年第31位，其中“获得电力”排名第12位，被世界银行评价为“已接近或位于全球最佳实践的前沿”。今年公司又出台全面提升“获得电力”服务水平9项举措，三年将累计为公司经营区内企业节省投资超1000亿元。

电能替代对于推动能源消费革命、促进能源清洁化发展意义重大。公司不断拓展电能替代的深度和广度，在服务构建清洁低碳、安全高效能源体系的同时，实现了市场增效。

11月18日19时，湖北宜昌秭归港下着连绵小雨，“星纪水晶”号游轮在此停靠。长江三峡岸电运营服务有限公司的员工仅用15分钟就完成了岸电电缆的拆除，游轮顺利离港。在停靠的40个小时里，“星纪水晶”号共用电3468千瓦时。

作为电能替代的重点推进领域，公司大力推进“两纵一横”岸电工程建设，在京杭大运河沿线码头和水上服务区、长江主要港口码头累计建设岸电设施1495套，带动社会投资岸电设施4300余套，累计替代电量54亿千瓦时。

除了岸电，公司还围绕居民采暖、工（农）业生产制造、电力供应与消费、家庭电气化等重点领域，充分挖掘电能替代潜力，着力提升电能在终端能源消费中的占比，今年全年预计完成替代电量1900亿千瓦时。

综合能源服务作为一种满足终端客户多元化需求的能源服务方式，已经成为能源企业发展的蓝海，市场潜力巨大。

12月11日，南京新宁耀玻璃制造厂的工作人员操作南京供电公司为其量身定制的用能优化控制系统，让没有生产任务的设备“休息一下”。今年，南京供电公司聚焦2万余户高压电力客户的运维、抢修服务需求，形成“数字孪生牵引+快速运维响应+用能诊断优化+金融保险托底”的一站式智慧电务运维服务体系，实现综合能源业务营收3.54亿元。

从“用好电”向“用好能”，公司积极拓展综合能源服务市场，今年综合能源服务收入达240亿元，同比增长88%。

提质增效不仅体现在国内市场，2020年，公司“走出去”的脚步依旧铿锵。公司成功并购阿曼国家电网和智利切昆塔项目，今年新增利润超3亿元；按期完成巴基斯坦默拉直流重大工程建设；沙特智能电表项目带动公司计量芯片出口5000万元……今年公司国际业务预计实现利润150亿元，同比增长15%。

向改革创新要效益

为高质量发展注入强劲动能

公司高举改革旗帜，认真贯彻国企改革三年行动方案，聚焦市场化、透明度、高效率三个关键点，以改革“一子落”推动发展“满盘活”。

电力改革步伐加快，6家电力现货市场投入试运行，北京电力交易中心和27家省级电力交易机构股份制改造全面完成，市场化交易电量2.1万亿千瓦时，同比增长9%。

混合所有制改革成绩亮眼，公司坚持“开放、合作、共赢”理念，在特高压输电、抽水蓄能、信息通信、金融等多个领域向社会开放资本，全年引入社会资本330亿元。今年，“国网信通”“国网英大”等“国网”字号上市公司陆续登陆国内资本市场；国网新源公司引入社会资本85.7亿元；国网智芯公司引入6家战略投资者，募集社会资本85.6亿元……实现了产业单位、上市公司、外部股东的多方共赢，国有资本的带动力、影响力不断增强。

内部改革持续深化，公司累计精简存量法人851户，管理层级压至4级；“两金”预计年末净额1288亿元，同比降低35.9%；公司年末负债率在56.3%以内。在内部管理上，公司印发总部第三批67项“放管服”事项清单，实施“战略+运营”“战略+财务”型管控模式，突出放管赋能，激发各产业、各层级动力活力。

向改革要动力，以创新添活力。今年6月，创造了12项世界第一的张北柔直工程投产。用张北的风点亮冬奥的灯，该工程每年可向北京输送约141亿千瓦时清洁能源，冬奥场馆实现100%清洁能源供电。

公司实施“新跨越行动计划”，在攻坚核心技术、深化科技改革、完善创新体系等方面出台一系列实招硬招，破除阻碍科技创新的体制机制藩篱，抢占科技竞争制高点。

“数据驱动的能源互联网建模与仿真”项目负责人王新迎对中国电科院试行的“跨单位项目负责人制”信心满满：“各专业技术研发人员组团出征，提升了协同创新效益和成果实用性。”他的团队成员不仅来自中国电科院，还来自其他高校、研究院，涵盖人工智能、信息通信、综合能源服务等不同研究领域。

今年，公司接连在3300伏IGBT及FRD芯片、±800千伏直流套管等核心技术领域取得重大突破。截至目前，公司累计获得国家科学技术奖85项，其中特等奖2项、一等奖9项；累计拥有专利9.5万件，专利申请量和累计拥有量连续9年排名央企第一；主导制定国际标准84项，国家标准886项，行业标准1985项，企业标准2800项以上。

创新增效成效不止于此。公司坚持创新驱动，聚焦新技术、新市场、新应用，全力推动转型升级。线上产业链金融平台“电e金服”上线，面向产业链上下游提供金融服务超千亿元，为中小微企业稳定运行、实体经济高质量发展注入强大动力；智慧车联网平台接入充电桩103万个，在不断提升客户充换电服务体验的同时，持续拓展能源消费、金融服务等增值服务，打造充换电领域最大的流量入口；建立由16万条明细项目组成的作业成本库，在国网浙江、福建、湖北电力等单位深度应用，将资源配置精细至“作业级”，“削余补缺”优化成本支出结构；在检修运维、营业服务等领域创新应用“机器代人”，减少运检支出55亿元……公司不断深化改革创新，为提质增效增添了强劲动力。

向资源挖潜要效益

将资源存量变为现金流量

公司依托变电站、杆塔、通信光纤、管廊沟道等资源，推出具有竞争力的产品与服务，打造共享经济新模式，累计完成1190座多站融合数据中心站建设，签订合同27.5亿元，完成杆塔等资产运营收入9.6亿元，签订数据增值服务合同6亿元。

7月16日，国网陕西电力与陕西电信、移动、联通、铁塔和广电公司签订5G通信网络建设战略合作协议。目前，该公司已实现26000余基10千伏电力杆塔、1560千米电力沟道等融合共享，降低运营商5G用能成本超4000万元。

9月22日，国网安徽电力合肥始信路“七站融合”示范站建成。该站利用退役电池建成容量13.44万千瓦的储能站，节约投资190万元；形成“光储充用”一体集成的微电网，每年降低运营电费约25万元；建成全国首个“5G+电动汽车有序充电”试点站，实现“人-车-桩-网”互联互动，降低了用户充电成本。

公司加强资产全寿命精益管理，提升资产运营效率效益，特高压通道利用效率同比提高超过200小时，节约购电成本60亿元；对检测合格的3400余万只在运电能表延长使用寿命，节约表计轮换资金59亿元；优化省市县物资仓库网络布局，推进闲置库存资源跨省调配利用，跨省调配物资1.6亿元，消纳超期库存物资34.8亿元……

公司多措并举盘活闲置房产、土地、专利权、著作权等存量资源，将资源存量变为现金流量。今年，公司累计盘活不动产700余处，释放价值超20亿元；清理低效无效股权投资26项，释放价值16.6亿元；转化专利权630余项，释放价值8.4亿元。

人力资源是公司最宝贵的资产。公司将提质增效与职工创效相结合，协同互动、齐抓共管。国网河北电力实施“百县千所”全覆盖，保障提质增效要求在基层落实；国网北京、山东、吉林电力等单位推出“党建+”金点子强化党建引领、员工创效；国网江西电力推行“概念收益”，国网福建、安徽电力建设“内模市场”，激发全员创新创效活力……建机制、育文化、促发展，公司通过提质增效营造倡导节约、勤俭办企、质量第一的企业文化，提升经营“软实力”。

市场在开拓，资源在盘活，创新在发力。纵深推进提质增效不仅保障了公司高质量可持续发展，也为公司更好地服务经济社会发展提供了坚实基础。站在新起点，阔步新征程，“十四五”的雄伟蓝图已经擘画，公司将坚决按照党的十九届五中全会关于“做强做优做大国有资本和国有企业”的决策部署，持续抓好提质增效，努力在贯彻新发展理念、构建新发展格局、促进高质量发展中，体现国家电网的使命担当。