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最近几年,综合能源服务概念很热,央企、民企均纷纷布局。由于行业、出身、规模的不同,各家的综合能源服务各有侧重,但很多都提及了生态圈的理念。
(来源:微信公众号“电力市场那些事儿”ID:ElectricityMarkets 作者:郎木晨烟)
生态圈最早出现在互联网领域,为了促使企业在边际效应极低的互联网进一步发展,防范竞争对手,培育新的盈利点,通过并购、联盟、开放等形式,横向进行扩张,纵向进行深化,建立起来的一个循环商业竞争体系[1]。
互联网生态圈围绕用户搭建,以引领、创造、满足用户需求为核心,圈内各企业之间不再进行你死我活的竞争,而是互生互存、互相支撑。
我觉得,开放性、互补性、网络性是生态圈的三大特征。
综合能源服务也是以满足终端用户用能需求为核心,涉及范围很广,包括智慧运维、能效服务、能源托管等诸多形式。虚拟电厂也是其中一种,而且是最具生态圈特色的一种综合能源服务,为什么呢?
1.开放性
既然是生态圈,就和单一市场主体有不同的地方,首先就体现在开放性上。开放性有多重含义。其一是进入/退出的开放性,参与方可以根据需要选择加入、退出、再加入、再退出。当然,这里的开放性应该是相对大的自由度,而不是随意度;其二,单一或少数参与方行为的影响效应有限,比如任意一方的退出不会导致生态圈的分崩离析。
虚拟电厂有这方面的特征,微电网则不具备。按照现行标准,即使以并网为主的微电网也要求一定时间的离网运行能力(好像是2小时),因此,承担V/F源职责的参与方如果退出,微电网将难以为继。
2.互补性
生态圈的概念应该是源自生物学上的生物链,生物链上的各种生物各司其职、各得其所,维持一个动态的平衡。生态圈亦是如此,各参与方分工合作、有序竞争,最终达到整体利益最大化。
虚拟电厂整合的资源中,有分布式发电DG,有负荷(可控+不可控),有储能,有电动汽车等。这些资源除了规模偏小、地点分散之外,单一品种还有间歇性、随机性、波动性等缺点,单独参与市场,话语权小、议价能力差。
虚拟电厂通过整合这些资源,实现各方的优势互补、互济互利,最大限度的实现供应需求就地平衡、安全稳定自我保障,实现与大电网的友好兼容,从而提高在外部市场的话语权和议价能力。相对而言,售电公司仅代理用户负荷资源,不具备这个特征。因此,售电公司的生态圈理念,更多的是从提供增值服务的角度考虑的。
源、储、荷都有了,网呢?我觉得,网是可有可无的。并且,对于理想的虚拟电厂,没有电网资源才是完美的。
3.网络性
网络效应体现在两方面。
首先,市场主体足够多,市场流动性足够大,资源得以有效配置。
其次,网络效益的正外部性。参与方越多,边际成本下降,同时边际效应递增,生态圈效益实现良性循环。比如虚拟电厂的协调控制系统,1000个点和10000个点的接入量,成本分摊也好、后续投入也罢,完全是不同的。更多的分布式资源参与,有效的稀释资源成本的同时,资源效益得以最大程度的挖掘和释放。
相对而言,智慧运维、能效服务则不具备这个特性。以能效为例,由于工艺不同、设备不同、规模不同,不同客户的要求、预期千差万别,既有案例的实施模式、经验教训不具有太多的可复制性。
“关上门来自己玩”的做法是不会有好结果的,生态圈也需要有好的体制、机制支持。中国的电力市场如果做不到规则完善、交易活跃、监管有力,虚拟电厂也只能停留在概念、研究阶段,即使理念再先进、技术再领先,也是枉然。国内建成的那些虚拟电厂,大多是TVPP,上海黄浦区的虚拟电厂项目有些许市场的意思。
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