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三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处是。能源互联网中台没见到,但是能源管理应用遍地都是啊。开发综合能源管理系统,不用着急招一堆似懂非懂的团队,人多了除了吵架多影响工作外,对产品开发与公司管理没有任何好处,还浪费钱。
(来源:微信公众号“天秤宫”ID:SaintDokho 作者:童虎)
只需要认真分析终端用户的综合能源服务业务需要,仔细开展市场竞品分析,从中大概率能找到别人已经开发的、可能存在十数年的类似应用产品,然后想办法最大化利用已开发功能,通过适当地调整与多功能集成,十之八九就能在短时间内捣鼓出一个像模像样、满足业务需要的产品,并且绝不比招聘一堆新人搞的差。尤其是当业务需求数量很多时,综合能源服务企业很容易做出多线并行的研发安排,结果往往是四面出击、到处放火的局面。
能源服务是一个专业性很强的领域,运维、调度、交易、营销等各领域的成熟管理软件很多IT企业已经专注并积累了很多年,他们的专业知识短时间很难为新人掌握,且开发过程中趟过的坑不要太多,希望几个似懂非懂、没有实际业务与技术相关经验的产品经理、研发人员在3、5个月内跨越这个壁垒不啻于痴人说梦,甚至1-2年都不现实,很大的可能就是外表看过去相似,但到处都是漏洞,根本没办法安全、稳定、可靠运行。
与其如此,为什么不跟已有IT厂商合作呢,在每个领域优选一家性价比高的厂商,基于他们的已有应用产品进行少量的定制化修改,可以在较短时间内完成开发。只要是通过分模块外包的模式,不把所有鸡蛋放在一个厂商的篮子里,最终的集成应用系统还是掌握在自己手里,并没有什么太值得担心的。同时在外包开发的过程中,综合能源服务企业可以培养自己的研发团队,让他们紧密参与外包IT企业的开发过程,在最短的时间里学习、吸收行业前辈的经验,这是多少钱都买不到的啊。
我们可以算一笔账,产品研发人员并不便宜,一个靠谱的产品或技术人员的全成本40万左右,如果招聘1个产品经理、1个前端研发、1个后台研发,测试与UED人员算1个好了,这样保守估计也是160万上下;大应用产品的研发人员工资上千万估计都是正常的。据童虎所知,上海与北京各有一家综合能源服务平台企业的成本近3亿,绝大部分都是产品研发团队头上。如果采用先集成后创新的策略,童虎以前实际经历的一个案例大约是180万,研发的还是比较复杂的微网EMS产品。另外,据一个内部人士消息,天津安捷的技术平台来自南瑞,基础版本采买好像也就花了100来万。所以如果能用更少的钱、更少的人、在更短的时间、搞出更多的产品,何乐而不为啊?
当然现实中有理想、有情怀的综合能源服务企业基本都看不起外面那些已经成熟的软件,不是觉得很low,就是损失了核心竞争力,因此总是在不断重新发明轮子。童虎实在不知道这个里面的道理,有时候想也许是为了那美丽的满墙专利与实用新型证书吧,但其实如果采用集成路线,我想并不会影响证书的数量,因为成熟的软件还是需要经过很多的改造与定制的,这些依然可以成为很好、并且实用性很强的创新。
建议考虑采用集成路线完成技术研发并不是说完全把技术放在外包厂商手里,只是缩短初期时间,实现快速积累与业务突破,但业务需求、集成系统还是要掌握在自己手里,外面找不到可集成产品时,还是需要自己花大力气与研发,产品的升级迭代也是要靠自己。无论如何,综合能源服务企业一定要着力构建产品研发团队,牢牢占领综合能源服务领域的技术制高点,推进数字+能源的融合创新。
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