国网95家单位二季度准备这样做

中国电财将加快推进新一代资金结算系统应用、资金管控优化提升、新一代电票系统建设等重点任务，助力新型资金管理体系建设；全力稳定存款、增加贷款、做好资金运作，切实抓好提质增效，确保全面完成年度经营任务；应用新思维新科技，把握新业态新趋势，加快大数据平台建设，建好用好“资金池”“数据池”，大力培育新增长点。

英大人寿结合金融单位特点，“眼睛向内、挖潜增效”开展下阶段工作，为国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强保险保障。以提高金融单位对电网支撑度为根本，提升保险保障服务能力；以提高利润贡献度为核心，做大总量、做优质量，提升经营盈利能力；将加快推进产融协同、融融协同工作，以提高业务协同度为主线，提升资源配置能力；以科技赋能创新发展，推动互联网业务和经代业务拓展，增强内生动力，加快实现企业转型升级，克服困难全力完成年度任务目标。

英大长安按照“计划不调、任务不减、目标不变”的总体要求，大力开拓市场，狠抓经营发展，确保完成全年经营计划和各项重点工作；发挥保险经纪人专业价值，助力企业复工复产，进一步为实体经济减轻负担；持续提升服务水平，切实将“主动、贴身、专业”的服务理念落到实处；强化经营管理，进一步增收节支、降本增效，努力提升利润贡献。

河北石家庄供电公司积极争取政府、企业、社会各界支持，通过“优化公司发展环境20条”措施落地，加快推进石钢搬迁、石热九期送出、CBD建设、滹沱河生态修复等省市重点项目配套电力建设工程，确保4项电网建设工程6月底前顺利开工、11项工程上半年投产。同时，超前布局“新基建”，深入推进充电桩建设和车联网平台推广应用，将位同充电站建成具有“五中心”功能的综合性大型充电站。全力打造智能电网和智慧服务，以裕翔站城市智慧标杆变电站和中心智慧营业厅建设为抓手，加快构建智能运检体系，大力推广阳光业扩，持续提升电力客户用电满意度和获得感。

山东济南供电公司将坚持以改革创新激发高质量发展动力，扎实开展市县一体化“质效提升年”活动，加快推进济南高新区智能装备城增量配电试点项目，积极探索爱普公司混改后市场化运营机制，打造与社会资本多方共赢新模式。坚持以提质增效推动企业争先发展，创新开展“红色赋能·提质增效”攻坚工程，全力打造综合能源服务市县协同市场开拓体系，确保年度收入突破1.7亿元。结合5G等“新基建”工程，优化电动汽车充电设施网络布局，加快公交、出租车等专用车充电站建设，年内建成充电站12座，全力提升企业和电网发展质效，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

江苏南京供电公司将创新实干推动新战略目标落地，坚决打赢三场硬仗、夺取一个高地：常态化高效运转近万名员工的防疫体系，坚决打赢疫情防控的持久战；落实公司36项举措，争创全国最优电力营商环境，坚决打赢经济社会健康发展的保卫战；发力电能替代和综合能源服务，开源节流深化改革，坚决打赢提质增效的攻坚战；聚焦“新基建”，以建设能源综合服务站为抓手，打造城市能源互联网示范区，积极构建战略实践的新高地。

江苏苏州供电公司继续敢闯敢试、自我超越，推动公司新战略目标在苏州率先落地。外强服务，充分认识“危”与“机”的辩证关系，持续优化营商环境，带动上下游产业复苏，为地方经济社会发展注入强劲动能；内强管理，深入挖掘企业经营效益，千方百计提质增效，以效率效益的提升对冲电量电价下降的影响。

浙江杭州供电公司深入贯彻习近平总书记在杭考察重要讲话精神，将企业打造成全面展示国家电网公司具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口，争当践行新战略目标的优秀“三好生”。在做好新战略目标落地上精准发力，精耕电力大数据商业化应用，完善“电力+金融”和智慧供应链举措，打造智慧能源系统，推动企业高质量发展。在做好电力保障和服务上精准发力，编制“十四五”发展规划，加快白鹤滩特高压落地，建成新能源汽车充电桩、5G综合利用等“新基建”先行样板，聚力营造全国“五最”营商环境，推动提质增效，守牢安全生命线。

浙江宁波供电公司进一步深化提质增效专项行动，分解47项工作任务、130项细化措施，以实现市场、创收、降本等十个增效。大力挖潜增效，强化配网网格化精准投资，创新退役电网资产盘活利用、“电e贷”大数据信贷产品、5G资源整合利用。以改革破解发展难题，率先启动产业单位混合所有制改革和“四大体系”优化调整、“放管服”管控模式变革，进一步推进改革创新工作在宁波落实落地。深化对标国际先进城市做法，全面提升优化营商环境、管理效益效率等工作水平。

福建福州供电公司将全力实施提质增效，扎实开展专项行动，细化70项举措，确保全面落地。大力培育综合能源、电动汽车等新增长点。全力深化改革，稳步推进混合所有制改革，配合完成省管产业单位改革，持续深化“放管服”“三项制度”改革。全力服务社会发展，持续优化营商环境，做好“新基建”配套电网建设和供电服务保障。助力打赢“三大攻坚战”。

福建厦门供电公司将坚定信心，准确识变、科学应变、主动求变，打好转危为机的战略主动仗，为新战略目标落地创厦门特色、厦门经验；配合推进与金门电力联网，建成核心区0.9公里充电圈，助推“新基建”；打造两岸电力标杆企业，优化营商环境，推广客户用电设施租赁模式；大力提质增效，开拓综合能源服务，释放站房等资源；深化改革攻坚，推动增量配电、混改、组织模式机制试点；巩固提升基层党建，一体推进“三不腐”，激发干事创业动力。

安徽合肥供电公司深化配电网规划统筹体系建设，提升规划引领水平，优化储备项目排序，完善标准化建设工作流程和物资检测水平，提升建设和装备标准；加快构建“强前端、大后台”的现代服务格局，细分客户市场，挖掘客户服务需求，提供量身定制的专属服务，以集体企业或综合能源服务公司为平台，构建综合能源服务市场开拓和运营机制，打造示范项目，形成典型商业模式；建立健全成本管控体系，坚持“花钱问效”，构建“四网融合，三流贯通”的成本管控机制。

辽宁大连供电公司将着力提质增效，建设覆盖各单位、各班所的二级内部模拟市场，实施有效考核和差异化分配，激励全员价值创造热情。抓住“新基建”机遇，推动能源互联网规划纳入大连智慧城市建设规划。搭建综合能源服务平台，连接政社企资源，在多站融合、5G共享、数字业务等领域开展示范应用。按期投运220千伏液流储能等重点项目，加快大连市充电设施建设战略合作协议落地。

四川成都供电公司全面启动行风和优质服务提开工程。瞄准“新基建”等热点，强化市场开拓；用好“放管服”政策，提升资金使用效率效益；构建投资能力量化体系，将经营效益、电力市场、外部环境等量化并与投资挂钩，提升投资效率效益。启动业绩提升行动，更好地匹配国家中心城市能源互联网企业定位。建成多维精益管理体系并深化应用，主要经济业务实现全流程线上办理，进一步明确12类业务信息标准和管理规范，提升各业务环节效益感知能力与价值创造活力。

山东临沂供电公司严格落实各项惠民惠企政策，精准对接客户需求，全力服务经济社会发展；按期完成年度“18开工、28投产”工程建设任务，全力推进电网发展建设；全面消除党员班组，标准化党支部、过硬党支部建成率分别达到100%、50%，以高质量党建引领高质量发展。

河北邢台清河供电公司将持之以恒做好疫情防控工作，助力企业复工复产、学校复学；深入开展提质增效专项行动，落实重点任务、开拓新兴业务；推进体制改革，持续推进干部能上能下机制，激发队伍活力。

山东潍坊高密供电公司抓好规划、建设“双推进”，完成电网发展诊断分析，建成投运官亭220千伏送出工程。抓细质量、效益双提升，开展提质增效专项行动，确保任务全面落地。

河南商丘虞城供电公司将强化质效意识，严格管理、规范运行，以服务水平提升促营商环境优化，实现企业精益管理，推进运检分离工作，打造一个省级一流抢修站点、建设一个标准化供电所，把为民服务工作做细、做实、做优。

奋力推进改革创新

公司各单位要锐意改革，大胆创新，让改革创新“两个轮子”一起转，不断释放高质量发展的强劲动力。

国网江苏电力持续加深“市场化、透明度、高效率”内涵理解，推进体制机制创新，更加注重创新成果转化，为争做省级电网公司支撑建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的排头兵提供有力支撑。推动电力体制改革。争取科学合理的第二监管周期输配电价水平，规范完善电力交易公司股份制改造，完善市场交易规则，引导客户有序参与发电企业直接交易，积极支持和加快推进增量配电业务改革；抓住《江苏省电力条例》出台机遇，推动各级政府层面依法履行电力管理职责，营造和谐共生良好发展环境。推进国资国企改革。实施省综合能源公司“分改子”工作，组建电动汽车属地合资子公司，优化思极科技服务公司管理模式，释放电力资源和数据资源价值，不断提升价值创造力。深化企业内部变革。积极应对经营挑战，深化“放管服”改革，提升市场竞争力，推动监管业务与非监管业务有效隔离，在监管类业务利润空间收窄情形下，大力发展数字服务、综合能源服务等业务，提高非监管类业务利润贡献度。增强创新驱动能力。建立“双创中心+众创空间”“省管产业单位+双创基地”的成果转化机制，坚持重大项目创新和群众创新并重，主动融入国网产业集群培育计划和地方产业园区建设，加快创新成果商业化、市场化进程。

鲁能集团将深入落实中央巡视整改要求，服务国家电网公司新战略目标部署，积极稳妥推进改革工作。深入践行绿色发展，大力实施绿色营销行动，努力提升销售网签回款业绩，加快竣工交付、收入利润确认，确保全面完成全年经营目标。

南瑞集团将以先进技术、高端装备、优质服务全力支撑公司主导产业、新兴产业，加快培育新业务，坚定不移推进改革创新，完成本部瘦身健体、南瑞联研“科改”、轨道交通等企业市场化改革。聚焦新战略目标，研究技术路线，形成技术方案，加强关键核心技术攻关，加快推进新一代电网智能调度自动化系统、电力现货市场技术支持系统、大电网自适应紧急控制技术研发，突破自主可控变电站二次装备和系统、特高压穿墙套管芯体等“卡脖子”技术，支撑公司开展智慧物联体系应用顶层设计和物联管理平台定制化部署实施。

国网信通产业集团将以改革攻坚增强企业发展动能，推进混合所有制改革，建立完善上市公司运营机制和内控体系，持续深化“放管服”改革，大力开展提质增效专项行动；以业务升级提升产业发展质量，培育发展工业芯片、北斗及地理信息、数据库等新兴产业集群，充分发挥电力基础资源潜力，推动电力基础资源与社会通信领域的共建共享；以科技创新增强技术支撑能力，抢抓“新基建”机遇，加快推进“大云物移智链”技术创新与产业应用，形成对电网数字化、自动化、智能化发展和能源转型的有效支撑。

许继集团将加强创新发展，开展关键技术研究，提升产业支撑能力，加快核心技术和关键零部件的国产替代步伐，着力解决“卡脖子”问题，聚焦产业链和价值链高端，形成“冠军产品+领先产品”的产业布局，加快产业转型升级；加大市场开拓力度，充分发挥在特高压、电动汽车充换电、轨道交通等领域优势，全面助力“新基建”，加大“独角兽”客户培育力度，推进国际业务“本土化”，加快优势产品和技术输出。

平高集团坚持改革创新双轮驱动，落实“去提创”“1033”工程要求，深化信息技术与传统设备融合研究，加快研制满足多元市场需求的更具竞争力的高品质产品序列；贯彻“改革攻坚年”部署，稳妥推进“双百行动”综合改革各项任务，不断激发内生活力动力；坚强支撑服务“新基建”，抢抓“新基建”发展机遇，发挥装备制造优势，统筹调配资源，强化质量保障，争取在特高压建设中提供更多服务，积极拓展充电桩、轨道交通、通信基站等领域市场。

山东电工电气将进一步加快创新步伐，支撑能源互联网发展，加快特高压套管重大专项实施，增强智慧变电站、智慧线路、智能配网等领域系统解决方案能力；实施现有产品技术登高，深化提质增效，发展租赁、储能、运检等新业务，保障企业稳健经营；加快铁塔、配网、线缆板块混合所有制改革，深化“三项制度”改革，激发企业发展活力；从严管党治党，提升党建工作质量，实施“基层党建巩固提升年”。

天津城东供电公司全力攻坚“两工程一计划”，严抓严管防疫与生产“双安全”，加快于所、群芳路等电网工程建设投产，紧盯“大张庄智慧能源小镇”建设，依托“智能配电柔性多状态开关、装备及示范应用”“面向新型城镇的能源互联网关键技术及应用”两个国重项目，推动创新技术实施应用；全面深化提质增效，延伸“双进双服”界面，深挖电能替代和综合能源市场潜力。

着力深化全面从严治党

越是形势严峻、任务艰巨，越要加强党的建设，公司各级党委坚持党要管党、全面从严治党，在“六个持续用力”上下功夫，抓好政治建设，抓实基层组织建设，抓严廉政建设，抓优队伍建设，不断提升党的建设质量。

国网重庆电力将坚持党建引领、聚力战略目标、抓好本次会议精神贯彻落实，紧盯大事要事打“攻坚战”，紧盯薄弱环节打“持久战”，以高质量党建保障公司新战略目标落地落实。该公司将在强化理论武装上狠下功夫，提高政治站位，推动学习党的创新理论走深、走心、走实；在全面从严治党上狠下功夫，完善抓党建责任常态机制，构建党委、支部和党员三级履责体系；在抓好“三基”建设上狠下功夫，以“基层党建巩固提升年”为载体，抓好制度落地，建强组织体系，建优党员队伍；在实现党建深度融合上狠下功夫，积极宣贯新战略目标，营造企业发展良好内外部环境，在提升“获得电力”水平等重点目标任务中，发挥党建引领作用，把新时代党的建设总要求落实到安全生产经营管理各环节。

国网陕西电力以新战略目标为统领，坚持“计划不调、任务不减、目标不变”，在疫情防控常态化前提下，迎难而上、决战决胜，引领融合强党建。在“六个持续用力”上下功夫，深入开展“基层党建巩固提升年”各项工作，深化“寻心梁家河·传承延安魂”党建品牌，实施支部“凝心聚力”工程，推动党建工作与生产经营工作深度融合。以“严细实”“敢争先”作风建设新标杆，不断深化“四个干事”实干作风，用制度管住人、用机制激励人、用文化凝聚人、用关爱留住人、用事业成就人，确保高质量完成上半年工作任务，夺取“双胜利”。

国网大学充分发挥“四平台、两基地、一窗口”作用，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强人才保障和智力支持。坚持党建引领，在“六个持续用力”上下功夫，强化理论武装，扎实开展“基层党建巩固提升年”工作，拓展“党建+”工程，深化共产党员服务队建设；全面提升教育培训质效，完善国网大学“云课堂”，不断丰富精品课程，强化习近平新时代中国特色社会主义思想、党史国史培训，举办公司新战略目标、改革攻坚、提质增效等专题班，加强情景、案例、现场教学，全面应用习近平新时代中国特色社会主义思想主题教室、党性教育主题教室、智慧教室，组建“青年讲师团”。

新疆乌鲁木齐供电公司大力实施“党建+”工程，以坚强党建引领业务高质量发展，发挥央企“顶梁柱”作用。高质量编制“十四五”规划，建设世界一流城市配电网，狠抓提质增效专项行动，全面提升软硬实力。创新建设数字化、网络化、智能化的能源资源总调中心和市能源大数据中心，在推动新战略目标落地落实中展现“吾电”担当。

西藏拉萨供电公司锲而不舍端正党风、整顿行风、转变作风，破除积弊顽疾，倡导担当作为，以抓作风建设提升工作质量；坚持抓基层、打基础、苦练基本功，不断夯实安全生产、经营管理和优质服务基础，确保企业又好又快发展。

蒙东赤峰林西县供电公司坚持党建引领各项工作，深挖问题和短板，科学制定提升措施和时间节点，结合“基础数据治理年”“全面推广年”目标任务，开启攻坚突破关键之年新模式。

合力规划好“十四五”发展

“十四五”是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是公司全面推进新战略目标的关键时期。在总结“十三五”工作的基础上，编制好公司“十四五”规划，意义十分重大。

国网华北分部坚持“三个体现”，科学规划华北电网“十四五”发展；围绕京津冀协同发展战略，依托华北特高压网架，优化京津冀500千伏电网结构，推动解决京津冀电网短路电流超标、潮流重载等问题；助力山西能源革命综合改革试点，推动华北特高压电网“第三横”通道纳入“十四五”规划，着力提高华北主网架安全稳定水平；大力支持山东新旧动能转换综合试验区建设，协助推动陇东特高压直流工程规划和前期工作，协调昭沂、鲁固直流送端电源纳入规划；积极服务特高压张北—雄安、蒙西—晋中等工程建设，完成张北柔直工程安稳调试、大功率调试等试验任务，优化改进控保和安控策略。

国网东北分部4月20日召开党委（扩大）会议，学习贯彻落实公司二季度工作会议精神。该分部按照“一个统领、五个力”要求，认真做好规划前期工作，科学编制区域电网“十四五”规划，加快巴林—金沙—阜新工程前期进度，推动阿拉坦—扎鲁特工程纳入“十四五”规划，分析论证500千伏林海—平安二回线、平安—白山—通化双回线等工程规划方案，站在服务各级电网协调发展的角度，指导三省一区公司优化220千伏电网规划。该分部通过构建“以500千伏电网为输电通道、220千伏电网分区供电”的立体格局，提升供电可靠性，进一步提高清洁能源消纳水平，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量，为东北全面振兴提供坚强电力保障。

国网四川电力将以新战略目标为引领，牢牢把握“345”工作主线和“十讲十增强”总要求，坚定不移加强党的建设，毫不放松狠抓安全生产，大力提升供电服务品质，统筹协调推动电网发展，科学开展“十四五”规划，服务成渝地区双城经济圈建设，促进清洁能源消纳，高质量完成“三区两州”深度贫困地区电网建设“6·30”目标；加快雅中—江西特高压直流等重点工程建设，积极服务电动汽车发展，全力服务经济社会发展，为助力打赢“三大攻坚战”、推动新战略目标落地贡献“四川智慧”。

国网蒙东电力聚焦安全、质量、效率、效益，推动省、市、县三级电网发展诊断分析和投资绩效评价，为科学规划和精准投资做好储备。开展“十四五”电力供需、电网仿真计算及电磁环网解环等相关专题研究，加强与权威机构合作，深入分析地区电源发展及电力供需、主网架发展、源荷储一体化创新应用等重大问题，发挥数据资源和平台在规划编制中的重要作用,形成省、市、县三级配电网规划报告。加快推进锡盟“五站五线”等重点工程建设，投运蒙西—晋中特高压交流工程。加快布局新能源汽车充电业务，培育全新增长点。加快蒙东“平台型”电网建设，推进重点工程纳入地区和国土空间规划。

国网经研院把公司新战略目标要求化为支撑行动，全面做好公司新战略目标框架体系研究工作，以技术领先的一流支撑能力建设为重心，进一步明确国网经研院建设国际一流能源互联网咨询机构的方向和重点；绘好电网发展蓝图，紧扣“三大攻坚战”、区域协调发展、乡村振兴等国家重大战略，科学规划公司“十四五”电网发展，推动电网规划和重点项目纳入国家规划。

国网能源院充分发挥高端智库优势，为公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供高质量的研究成果和高价值的智力支撑，坚持“为决策当好参谋”，深化电力改革、国企改革、公司内部变革等理论与实践研究；围绕能源和电网发展、“十四五”能源电力规划等，积极主动对接需求，超前研究前瞻性战略性问题，服务公司和政府主管部门“十四五”规划研究工作。

上海浦东供电公司将对接“1+3”国家战略，围绕临港、张江等重点区域发展，高标准开展“十四五”能源规划，建设“垮不掉”的“韧性”电网和“不停电”的“钻石型”配网，提升城市能源安全保障能力。以“国际领先”为追求，加快“数智化”“工业互联网”“新基建”等领域攻坚突破。以“能源互联网”为方向，打造“能源大脑”，推动与“城市大脑”两脑融合， 赋能城市精细化管理和商业模式创新。实施“能源管家”创新工程，构建“强前台—慧中台—大后台”协同运作组织模式和“全科+专科医生+专家门诊”服务机制，以“全能管”的管家式服务，满足客户多元用能需求。

辽宁沈阳供电公司将继续完善沈阳地区电网“十四五”电网滚动规划。协调政府优化、简化电网项目审批流程，深化可研、立项多部门联合审查机制；确保投资精准落地，成立属地项目管理中心；落实属地化管理责任，定期召开市县（区）两级电力建设领导小组会议，及时解决电网建设受阻问题；构建沈阳地区用电需求多维信息管理体系，高效服务企业与电网科学发展；以施工、设计、咨询、属地单位评价体系为抓手，落实全过程考核问责机制。

青海西宁供电公司开展“提质增效、管理提升”专项行动，促进企业和电网发展质效双提升。主动对接“大西宁”建设，推动企业“十四五”电网规划纳入市政府规划。加快推进一流现代化配电网，开展电力“补针点睛”专项行动，6月30前全面完成“三区两州”承建项目。持续深化“党建+”工程，优化完善两级先锋指数，推动党建工作质效提升。

甘肃兰州供电公司常态落实各项疫情防控措施，做好政府机关等重点场所、定点医院、复工复产企业等的安全可靠供电，用“视频监督+现场督查”方式强化在建工程安全管理，高质量开展“十四五”规划编制，推动省市重点项目早投产、早用电，扎实开展高损台区“百日攻坚”，依托兰州新区配售电公司打造增量配电典范项目，开展省管产业单位的依法合规和施工标准化示范企业建设，以实的手段提升企业效率。

山东淄博供电公司围绕构建能源互联网，以“三项引领”做优“十四五”规划，即以智能运检为引领，实现电网“智慧调度”；以综合能源为引领，示范建成山东理工大学“智慧校园”、汇丰石化公司及桓台县创智谷“能源小镇”等智慧园区；以数据驱动为引领，试点应用配网数据“调控云”，示范打造“数字乡村”。

甘肃庆阳供电公司将集中力量奋力攻坚，确保按期完成“党建+决胜‘十三五’百日攻坚配农网工程”建设任务；科学谋划好“十四五”规划，精准实施好2020~2022年农网精细化规划。

山东烟台蓬莱供电公司精准开展“十四五”蓬莱市电网发展规划编制。严格工程项目里程碑计划，坚决按下工程建设“快进键”。迅速转变思路，扎实开展提质增效专项行动，制定43项重点任务、110条具体措施，逐项跟踪督办，确保实现年度各项经营目标。