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2月22日,国家发改委印发通知,明确阶段性降低企业用电成本590亿元
国网公司第一时间进行响应,表示坚决支持并出台八项举措
一呼一应,一唱一和,两家的关系从未如此密切而默契
(来源:微信公众号“晓盼说事” 作者:刘晓盼)
这一切,要从1月份国网公司的换帅说起
1月17日,腊月二十三,正值北方小年
原江西常务副省长毛伟明接替寇伟成为国网董事长
行业巨震
如果说电力系统首次由政界人士掌舵已经超出意料
国网原董事长寇伟调任大唐总经理更是引发无限遐想
国网转型之路,就此而止
一、国网为什么要转型
2018年,世界500强名单出炉,国家电网公司雄踞世界第二
所谓盛极必衰,仅仅一年时间,国网公司就掉到了世界第5
前面是中石化、中石油两个老冤家,龙头地位就此不保
在交出成绩单之前,原国网董事长寇伟一定绞尽了脑汁
他不止在一个场合表示,国网业绩由于降电价受到很大影响
还有令人头疼的电改,不但削弱了盈利能力,还加大了监管压力
可谓老鼠钻风箱——两头受气
寇董思路应该是这样的,既然现有市场接近饱和,不妨干票大的,寻找蓝海
这就是所谓泛在电力互联网的初衷
也是典型企业家的思维,所谓人无我有、人有我优、人优我转嘛
能源领域当不了老大?没关系,另起炉灶,创造一个新的万亿级别市场
不可谓没有雄心壮志和战略眼光
就是挺可惜的,中国是政治经济学
转型没错,没按要求转型就是错
做大做强企业没错,没做成国家想要的企业就是错
原国家统计局总经济师姚景源曾经说过
“即使将银行行长换成小狗,银行也照样能赚钱”
无意伤害从事银行业的朋友
只是有时候需要提醒下,谁给你的权力,谁就可以收回去
二、精兵简政
毛董事长上台后,发言不多,做的事不少
有点“不说硬话、不做软事”的味儿
借着换帅的东风,国网上下为之一凛
他的第一次公开报道是传达总书记关于“不忘初心、牢记使命”讲话精神
接下来分别是看望老同志、慰问一线
剩下一个月来,全部是防疫工作,包括这次大手笔的降电价举措
典型的政治家思维
大战当前,先别急着算企业的小账
说到战争,多扯几句
对于此次战役,我无意赞同所谓“输赢”的说法
政治和军事界有输赢
二战期间,苏联死亡2700万人。一代年轻人几乎死光了,仅斯大林格勒战役就阵亡40万人
但在政治家和军事家看来,只要能够取得最后胜利,牺牲多少都值得
苏联的惨胜换来了近50年的霸主地位
在经济界,输赢的概念开始模糊
比如我们说的中美贸易,很难说谁赢谁输
到了现在这个层面,没有胜者
在微生物面前,我们都是输的一方,只是输多输少罢了
话说回来,我相信毛董事长对国网盈利能力下滑有清醒的认识和判断
但从他的角度看,国网活下去才是最主要的,赚多赚少属于次要矛盾
都是国家的,给你才能拿,不给不能抢
国网盈利能力无法支撑现有规模
除了前任董事长的开辟蓝海战略外,就只能收缩过冬了
部门要简化整合、业务要单一
不必要的业务可以让给别人做、非核心业务可以让出股权
这就是最近一系列工作的背景
三、能源到底要怎么做
从国家发改委的动作看,不仅是电,降低气价也是一项主要举措
这也就意味着,在此次冲击下,各项工作都需要围绕经济稳增长展开
在这样的大背景下,建议能源企业都学学国网
主动让利、大胆让利,此消彼长,就算是寅吃卯粮,吃相也好看些
去年一年,我与许多发电企业在让利问题上有不同看法
确实对许多企业而言,他们面临着多重考核任务,每让一次利就相当于割一次肉,再壮的人也撑不住钝刀子割啊
但是反回来想,如果经济都停滞了,市场都萎缩了,大家不是死得更惨?
从目前情况看,用能需求大幅下滑
成品油消费不足同期1/3,电力消费同比下滑了25%左右
一批企业会破产倒闭
之前,大家都等着吃增量,现在增量没了,怎么办?
当然,我也写过,降低用能成本是一个综合性工作,不能简单等同于降价
应该认真分析成本各项构成,精准施策
此次国网也很痛快,降价成本不向成本和上游转移
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2020年,注定是不平凡的一年
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