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在互联网技术发展迅猛的今天,企业通过构建平台更好地连接客户和供应商,创新业务并自营产品,在平台上通过频繁、定制化的数字互动,与用户建立良好的关系。当前我国经济转型升级加快,能源用户需求不断变化,市场竞争日益加剧,政府对输配电价的监管增强,电网企业传统业务未来利润空间增长有限。因此,电网企业需要及时找到新的业务增长点,通过能源互联网建设实现战略转型,实现再创业再发展。
今年年初,在国家电网有限公司2019年工作会议上,公司董事长、党组书记寇伟提出“三型两网、世界一流”的战略目标,为开创公司新时代发展新局面描绘了新蓝图。其中,明确“三型”企业是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手,构建平台型企业成为公司战略的重要内容。
主动转型,提升平台战略高度
构建平台型企业是公司面对经济转型升级、改革监管要求、能源行业发展变革、市场竞争加剧以及公司最新战略的必然选择。面对经济转型升级方面,国际贸易保护主义抬头、中美贸易摩擦和国内“三期叠加”等因素影响将给公司发展带来全方位影响。面对改革监管要求方面,本轮电改思路中的“管住中间”,一方面要求在跨省跨区电网和省级电网领域加强监管,实现市场化业务和管制业务的区隔,电网成本逐渐清晰化;另一方面,持续提升营商环境、支持实体经济发展、降低企业用能成本过程中,电网企业压降利润空间,释放改革红利。面对能源发展变革方面,新能源开发利用、各种新型用能设备广泛接入、新能源及储能技术快速发展、“大云物移智”技术深度融合等因素对电网功能形态、资源配置、运行控制等带来新要求与新挑战。同时,物联网、大数据、人工智能、云计算等技术与用电用能相关需求结合,为用电侧带来更多的商业模式。面对电力市场竞争方面,未来售电市场竞争激烈,除电网公司外有更多市场主体参与市场份额的争夺。公司亟需以新的业务模式、技术模式,构建适合新市场环境的新业态,获得新的业务增长点。满足公司最新战略方面,“平台型”作为“三型”中的重要形态,体现以能源互联网为支撑,以公司品牌信誉为保障,汇聚各类资源,促进供需对接、要素重组、融通创新的企业特征属性。
为了应对新挑战、新形势和新要求,国内外大型企业开始向平台型企业转型升级。例如,东京电力公司积极主动调整经营战略,确立了综合能源服务商的新战略定位,构建输配电平台、基础设施平台、能源平台与数据平台四大平台,为该公司从产品型企业向平台型企业转变提供了基础性支撑。中国平安通过生物识别、大数据、人工智能、区块链与云平台这五大创新科技,实现平安向平台转型,形成金融服务生态圈、医疗健康生态圈、汽车服务生态圈、房产金融生态圈、智慧城市生态圈五大生态圈。
什么是平台型企业?平台型企业是指连接两个或更多特定群体,为他们提供互动机制,通过平台满足所有群体的需求,并巧妙地从中盈利的企业。借鉴国内外大型企业构建平台型企业的经验,公司构建平台型企业应具备以下特征:一是采用开放式商业模式,不能采用重资产封闭式的经营模式,平台型企业的估值模式是基于平台的用户数量与交易频度,而非资产数量;二是基于协作,构建与产业链上下游企业和用户的多边合作;三是随着在线平台的规模扩大,未来平台的新商业模式将是数据智能的,如泛在电力物联网业务的推进就是一种在线数据积累的过程,结合业务驱动,将平台从“业务数据化”推动到“数据业务化”的阶段。
汇聚资源,培育平台价值
公司构建平台型企业面临机遇和挑战。抓住机遇,发挥优势,可采取以下策略:一是以电为抓手,构建市场化多边业务平台,做到业务边界清晰化、定位清晰化、运作市场化。二是充分发挥电网侧的技术优势,探索用户侧数字化平台。以泛在物联为抓手,形成数字化产业生态。三是以资本运作为纽带,形成平台与上下游产业链协同。
公司通过建设泛在电力物联网,并与智能电网“两网融合”,实现电网数字化,使电网成为能源传输和转换的枢纽。同时,打造能源配置平台、综合服务平台和新业务新业态新模式发展平台,全面推进投资开放、市场开放和责任央企建设,实现公司数字化转型,驱动公司从传统产业价值链转向互联网运营平台,支撑供给侧、消费侧及相关方的多边连接,打造开放、共享的生态系统。立足公司的网络属性,打造能源配置平台、综合服务平台和新业务新业态新模式发展平台,实现电力设备垂直电商、用户社群、能源交易服务、综合能源服务、资源共享、能源大数据模块等功能,使平台价值开发成为培育公司核心竞争优势的重要途径。
电力设备垂直电商模块。为满足自身采购需求,在现有电子商务平台基础上构建电力设备垂直电商模块,深耕电力设备产品B2B商品领域。以电网企业的电力设备采购需求为基础,吸引供应链上相关企业(其他采购方、需求方)入驻,提供目录式清单,快速促成企业交易。整合优质供应商资源,为各需求方提供电力物资在线集采、定制化采购、端到端采购供应链优化等综合采购服务解决方案,提供电力产品分销渠道服务。通过全面掌握供应链数据,为上下游企业提供丰富的供应链金融业务,满足电力及相关行业客户在各种交易场景下的融资服务需求。
用户社群模块。公司有庞大的用户群体,且掌握完整的用户用电资源。构建用户社群功能模块,为用户提供更为精准和聚焦的服务,包括电力一站式服务、安全用电服务、家庭能源管理、智能家居、车联网、阶梯电量交易等。线上可依托现有“掌上电力2019”进行拓展,增加用户讨论交流的功能;线下利用营业厅资源,打造类似于小米之家的用户交流场所。通过社群模块,提升产品与用户的配合度,起到传播推广作用;通过对社群用户的精细化深耕,挖掘延伸需求,帮助产品迭代更新,并增加用户黏性,维系核心用户。
能源交易服务模块。公司在能源交易方面具备天然优势,可利用现有优势,服务电力供给侧和需求侧的交易需求,开拓类似券商的功能,成为能源交易服务商,构建能源交易服务模块,拓展交易分析、交易预测、场外报价、负荷撮合、电力金融等一系列场外电力交易服务。该模块本身不具备电力交易机构职能,仅是场外交易撮合场所之一,一方面,提供市场信息的查询与发布,为市场成员提供咨询及市场预测服务;另一方面,开展数据采集与负荷分析,提供负荷撮合、套餐服务等。
综合能源服务模块。公司具备较好的上游供应能力,在能源领域已经具备较强实力,拥有资质、技术、资本、客户、线下服务能力等资源,可在国网综合能源服务共享平台的基础上,整合优质资源,成为综合能源服务商,构建综合能源服务模块。围绕客户多元化能源生产和消费需求,开展全方位、综合性的能源服务,通过品类组合、技术创新、模式变革、系统集成等方式,提供能源基础服务、分布式能源服务、能源综合利用等相关能源服务,满足用户对电、气、冷、热等各类能源服务的需求。
资源共享模块。公司在项目设计规划、建设施工、设备生产、运营维护等方面积累了丰富经验,在技术、品牌、人力资源方面有较大优势。作为电力配套服务商,打造资源共享模块,节省资源供方的成本和需方的等待时间,并通过建立服务供应商资质评价体系,保障电力配套服务质量。基于资源共享模块,一方面通过众包服务,可在报价、设计、施工、运维等方面,为用户提供丰富的服务资源;另一方面,通过资源共享,实现基础设施、空间资源等功能复用。
能源大数据模块。结合泛在物联技术的落地,公司获取并积累了海量电力数据及持续的数据来源。公司可作为数据增值服务商,构建能源大数据的共享与服务模块,向行业内外提供高附加值的增值服务业务,可面向政府机构、金融机构、居民、交通行业等用户开展数据资产运营与分析服务。通过打通数据壁垒,融通内外部数据,重点围绕客户群体分析、能耗分析、商业选址、智能制造、设备质量提升、交易需求及策略等,提供数据检索、数据监测、数据分析、数据脱敏、数据共享、第三方数据挖掘等一系列“数据+”增值服务。
积极探索,研析平台发展路径
平台1.0,双边平台。
平台1.0是简单的供需对接平台,是一个双边的平台模型,也是平台化商业模式的起步阶段。平台1.0模式相对单一,尤其是轻量化运营的平台,线下能力较弱,对客户的黏性不够,容易带来同质化竞争。
平台2.0,从专业协同到生态协同。
平台2.0以精准服务的水平提升为目标,提高供给侧的协同深度和复杂度,针对客户个性化的服务需求,在供给侧构建各类服务协作,合作主体将更加多元化。平台各参与方的互动更加频繁,从而衍生新的需求和业务,拓展平台功能,使平台商业生态不断进化。
平台3.0,数据智能。
通过数据智能,进一步提升交互的深度和广度,根本性变化包括两方面:一是数据智能与精准服务结合,带来全新的价值发现机会,实现主动式服务。二是数据智能与生态协同结合,带来真正网络化的智能协作方式和自动化的运行方式。
转变思维,平台助力公司发展
树立平台战略思维。公司构建平台型企业,通过“平台+生态”模式,总部开展平台搭建、标准制定、技术研发,通过行业引导,发挥产业优势,省公司因更接近市场,了解用户需求,更多侧重于平台生态的拓展及丰富。各层级通力协作,通过打造电网生态圈,获得新的利益增长点。
借鉴互联网思维。未来电力市场环境不确定性将增加,新客户需求大量出现,新的竞争对手进入,公司亟需探索新的业态和商业模式。公司向平台型企业转型,需要转变传统的思维方式,更多地借鉴互联网思维,以“生态化、服务化、线上线下一体化”模式取代“重资产,高投资”的建设运营模式,坚持开放共享理念,进行自我革新,以开放、共享的姿态,与产业链上下游企业和用户合作,实现转型升级。
转变传统服务观念。公司原有的服务对象是抽象化的“客户”,一个客户可能是一个变压器的编号,或是一个户号,与客户之间的业务边界以结算表作为分界。而平台型企业面对的是用户而非客户,即围绕真正用电用能的用户对象,以满足其用户需求和用户价值为目标,并不存在真正意义的业务边界。公司需要转变传统的服务观念,以“用户”为中心,真正关注“用户”需求。
技术赋能平台型企业创建。公司打造泛在电力物联网,充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术,通过新科技带来的信息化、数字化和智能化服务,驱动电网从传统的工业系统向平台型转化,促进能源电力领域的质效提升和业态变革,为公司实现新业务布局打下坚实的基础。
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4月23日,甘肃定西安定区电动汽车充换电基础设施建设运营管理办法征求意见。其中提到,电网企业要根据电动汽车发展规划和应用推广情况,按照“适度超前”的原则,结合老旧小区改造,积极推进现有居民区(含高压自管小区)停车位的电气化改造。同时,电网企业要按照优化服务、简化手续的原则,制定充电
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4月19日,国家能源局在京召开《供电营业规则》(以下简称《规则》)宣贯落实暨“获得电力”服务水平提升工作会议。国家能源局党组成员、副局长宋宏坤出席会议并讲话。会议通报了《规则》修订及2023年“获得电力”服务水平提升重点工作情况,电网企业代表介绍了“获得电力”服务水平提升典型经验,派出
书接上回(电改导火索——二滩弃水),《西部大开发决策回顾》一书中描述了关于“二滩弃水”与电力体制改革的关系:二滩水电站电送不出去,既有电网瓶颈的问题,也有电力体制上的原因。时任国家主席江泽民提出要想办法解决二滩电力送出问题,且必须对现行电力体制进行改革。(来源:微信公众号“售电星
《鄂托克旗能源电力系统安全生产治本攻坚三年行动实施方案》印发以来,鄂托克旗能源局积极推动专项行动按期开展。旗能源局党组书记、局长米海蜚现场调研鄂尔多斯双欣环保余热发电扩建煤棚项目。4月10日起,聘请3名电力安全专家安全检查15家电力企业,为本次能源电力安全生产治本攻坚三年行动筑牢基础。
为深化落实国家发展改革委、国家能源局《关于加强新形势下电力系统稳定工作的指导意见》,贯彻2024年全国电力系统运行方式分析会暨涉网安全联席会议精神,增强华北区域共同维护区域大电网安全稳定运行的能力,华北能源监管局牵头联合山西能源监管办、山东能源监管办,省级政府电力主管部门,电网企业等
数智化坚强电网通过集成新一代信息技术可使电网更加智能、安全、可靠、绿色、高效,并实现能源可持续利用和绿色发展。ESG理念强调环境、社会和公司治理的重要性,鼓励企业在追求经济效益的同时积极承担环境和社会责任,追求经济、社会和环境的协调发展,两者在提高社会福祉、推动可持续发展、实现长期
随着电力系统的变革推进和电力敏感型用户的增加,电力用户从“用上电”向“用好电”的诉求转变愈加明显,电能的高质量供应问题备受关注。伴随着供用电系统高度电力电子化的发展趋势,电力负荷用电设备已经发生了深刻的变化,电力用户为满足其对产品的个性化、多样性生产需求,更大规模地采用了以计算机
为贯彻落实党中央、国务院关于加快发展新质生产力扎实推进高质量发展的重要指示,加快推进构建新型电力系统,进一步规范电网公平开放行为。根据国家能源局《2024年能源监管工作要点》工作安排,江苏能源监管办近日部署开展电网公平开放监管工作。江苏能源监管办关于开展电网公平开放监管工作的通知国网
北极星售电网获悉,上海电力交易中心发布2024年5月上海月度电力直接交易及电网企业代理购电工作场内集中交易安排公告。详情如下:
近日,河南能源监管办组织召开全省推进“获得电力”提质增效现场工作会,贯彻落实国家能源局和省委省政府优化用电营商环境的工作要求,总结近年来全省在“获得电力”服务水平提升和频繁停电整治工作成效,交流经验,推动频繁停电治理常态化和“获得电力”服务水平持续提升。河南能源监管办、省发展改革
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直到看到中国大唐集团有限公司官网的公告,才敢相信,寇伟真的去了大唐做总经理。寇伟,1983年8月,毕业于云南工学院(昆明理工大学)热能动力专业,他参加工作便进入到云南当地的电力系统工作;后调任华能集团,历任总工程师,副总经理;2016年7月进入到国家电网担任总经理;2018年12月13日任国家电网
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一、支撑新战略的核心单位国电南瑞成立18年,经过多次资产注入和重组,目前已是国内产品线最全的二次设备龙头。国家电网提出“三型两网、世界一流”的战略目标,国电南瑞是支撑新战略的核心单位。新战略下,国电南瑞不仅是国网旗下的重要装备公司,更是国网体系内的科技型核心资产。泛在加速推进,信通
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2020年注定是不平凡的一年,新年伊始,各能源相关的央企均发生重大人事调动。面对美国的“长臂管辖”,国家发出了明确的改革信号,此刻我们必须做到“打铁还得自身硬”,才能在机会与挑战并存的时代中,探寻胜利的曙光。(来源:华夏咨询)以下华夏咨询将从三个部分解读国家电网有限公司最新面临的形势
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2024年4月23日,湖南省电力市场管理委员会在长沙召开换届选举大会,顺利选举了第三届市场管理委员会成员单位及委员,本次换届选举由湖南省发展改革委主持,国家能源局湖南监管办公室、湖南省能源局有关人员出席会议。国网湖南省电力有限公司李艺波同志当选为主任委员,秘书处设在了湖南电力交易中心。
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4月22日,国网浙江省电力有限公司召开二季度工作会议,会上披露,今年一季度,浙江风光新能源发电110.54亿千瓦时,同比增长40.88%。其中,风力发电38.11亿千瓦时,同比增长45.29%;光伏发电72.43亿千瓦时,同比增长38.67%。(来源:微信公众号“浙电e家”作者:融媒体中心)截至3月底,浙江风光新能源
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4月23日上午,甘肃省电力市场管理委员会换届改选大会与2024年第一次会议在兰召开。会上,国网甘肃省电力公司黄武浩同志当选主任委员,甘肃省电力投资集团有限责任公司王东洲同志、兰州铝业有限公司卯志强同志当选副主任委员,甘肃省电力市场管理委员会秘书处7年来首次设在甘肃电力交易中心有限公司。自
北极星售电网获悉,浙江电力交易中心发布关于公示售电公司注销的相关信息的公告,浙江电力交易中心受理了1家售电公司注销申请,经核实,此家售电公司未在浙江电力交易中心参加电力交易,现将公司名单及基本情况予以公示。详情如下:浙江电力交易中心有限公司关于公示售电公司注销的相关信息的公告按照
北极星售电网获悉,4月16日,《四川省发展和改革委员会四川省能源局关于明确四川电力市场2024年保底售电公司的通知》发布。全文如下:
近日,记者从广西电力交易中心了解到,2024年截至4月22日,广西共组织开展了7批次低谷电力消纳交易,259家用户需求侧资源成交,拉动低谷电量超1.5亿千瓦时,是2023年全年的2.41倍。预计用户侧可获得用电补偿9135万元。广西电力交易中心交易组织部经理吴引航认为,这代表电力市场优化电力资源配置的作用
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