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泛在电力物联网时代 国家电网怎样“当好家”

北极星售电网  来源:闪亮播报  作者:亮报  2019/4/11 8:55:36  我要投稿  

北极星售电网讯:咱老百姓居家过日子,少不了柴米油盐酱醋茶。

(来源:微信公众号 闪亮播报 ID:gjdwlb作者:亮报)

在一个家庭中做个合格的当家人,就得能把家里家外的物资采买、生活用品分配等事项处理得井井有条,样样都能做到心中有数。

同理,对一个大型企业而言,最重要的就是要管理好企业生产所需的海量物资流和资金流,做到有效管理、明白清楚。

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科技的发展使社会分工越来越细,分工一方面极大地提高了劳动生产率,但却增加了流通环节,增加了交易费用,而供应链通过整合与优化,基本解决了这一难题。

在互联互通的时代,供应链决定了企业命运。强大的供应链管理系统成为企业制胜不可或缺的软竞争力。

什么是现代供应链?

现代供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同,具有大数据支撑、网络化共享、智能化协作特征的智慧供应链。

近年来,以移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用。习近平总书记在党的十九大报告中提出了打造“现代供应链”的新发展理念,国务院明确了“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求。

什么是智慧供应链?

在《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中有一个提法:“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”,这与供应链与互联网、物联网深度融合是一个慨念。但如何做到,要细化,如供应链模型、供应链绩效分折、供应链透明化、供应链风险评估等,都涉及到互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等。

作为以“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”为战略目标的国家电网有限公司,在开启能源行业供应链领导者的征程中是如何具体操作的?国网版本的现代(智慧)供应链又是什么样的呢?

目前,国家电网有限公司已被正式列入国家供应链创新与应用试点单位,正在争创商务部等八部委授牌的“全国供应链创新与应用示范企业”。

根据国家电网有限公司现代(智慧)供应链体系建设“三年行动计划”,2018年是基础建设年,主要完成数据标准化、数字化建设;2019 年是全面提升年,基本建成现代(智慧)供应链体系;2020年是创建示范年,打造央企及电力行业现代(智慧)供应链建设示范样板。

物资作为国家电网的核心资源,在推进“两网”融合实践中,发挥着促进企业内部融合贯通、带动外部产业协同合作的作用。

国家电网公司加快构建现代(智慧)供应链体系的目的是:充分应用大云物移智等现代信息技术,构建智慧采购、数字物流、互联质控三大智能业务链,促进公司内部跨专业深度协作、外部供应链高效协同,实现采购精益规范、供应及时准确、设备安全可靠、管理优质高效,推动物资专业向智慧卓越模式发展。

数字化、智能化、网络化、规范化特征的国网现代(智慧)供应链体系,将对内协同规划、基建、运行等各专业,实现“业务一条线”;对外广泛连接供应链上下游资源和各方需求,打造全新供应链产业生态圈,提供“一站式服务”。

未来,现代(智慧)供应链将成为泛在电力物联网在物资领域的重要应用。国家电网有限公司将以采购、物流、质量监督三大业务链为主线,推动物资业务与互联网新技术、新应用融合贯通,实现采购设备的“物物互联”和供应链数据的“全面连接”。

建设三大智慧业务链

提升设备质量和物资运营能力

未来,智慧采购将会实现网上招标、投标、开标、评标、授标电子化全覆盖,关键技术参数、质量检测数据、供应商评价结果和不良行为处理信息在采购过程在线获取、自动比对、量化打分,让采购过程阳光透明;

数字物流将整合物资合同、仓储配送、物资调配、废旧物资业务,搭建内外部高效协同的可视数字“资源池”,实现全网资源分级可视调配方便快捷;

全景质控贯彻全寿命周期管理理念,围绕供应商管理、质量监督业务,统筹供应商资质能力、生产供货、安装服务、运行质量、社会信用等全息多维评价结果,实现客观量化“选强选优”。

实现内外高效协同

为各方提供更多优质服务

案例

(员工佩戴AR眼镜进行远程库存盘点,设备全生命周期信息可实时呈现在眼前。)

3月21日14时48分,盐城响水化工厂发生爆炸,引发社会各界关注。事故发生几分钟后,江苏盐城供电公司应急物资供应保障负责人胡举纲,已经坐在了物资智慧运营中心应急物资管理平台的界面前。

在梳理现场应急物资需求后,胡举纲立即在平台提报了应急需求,平台实时反馈了需求调配方案:金具、电缆等物资由江苏苏州供电公司扬富路仓库满足需求,110千伏主变目前全省没有库存,由应急协作供应商南通某变压器公司供应。

随后,智慧运营中心自动下达调拨令至苏州扬富路仓库,同时将应急预供货通知发至变压器公司人员手机端,江苏苏州供电公司扬富路仓库、变压器公司第一时间组织物资装车发运。胡举纲通过手机端物资运输监控系统,实时察看车辆运输状态,对接现场施工人员,确保了所有物资到货后第一时间完成安装。

现代(智慧)供应链将分散在生产、运输、仓储、现场、班组、变电站、供电所的物资互联互通、全网可视,实物由‘线下’汇聚‘线上’,需求精准匹配,资源高效利用,降低了企业经营成本。

不仅如此,现代(智慧)供应链还将协同外部生态圈,促进供应链上下游企业高效协作,提高供应链管理平台协同运作能力,更好地为用户提供优质服务。

下一步,国家电网有限公司将进一步拓展电工装备智能物联范围,在主网设备、材料供应商智能互联基础上,逐步扩大到抽蓄设备以及配网主要设备、材料、辅助设备;依托电工装备智能物联系统,对外联通供应商生产制造领域,对内贯通物资、基建、运维等各个专业,打造电工装备生态圈,实现开放共享。为更好发挥供应链管理平台影响力,国家电网有限公司还将拓展供需对接、资信评级、金融服务、再生资源处置、数据增值等新兴业务,为供应链提升价值创造能力提供服务支撑。

构建智慧运营中心

提高数据挖掘能力和价值创造能力

国家电网物资部门发挥数字资源共享潜能,实物库存的“实物流”与供应链业务的“数据流”共同形成数字“资源池”,资源协同共享、优化配置和统筹调配,“在‘数据流’挖掘方面,应用身份认证、权限设置、加密解密等安全措施,保障数据流在采集、汇聚、传输、存储、处理、应用等全过程中的可信互动,利用大数据、人工智能等技术,提升数据挖掘应用能力。

未来,国家电网有限公司还将构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心,建设智慧运营中心和“国网e物资”综合门户,形成“一中心、一门户”的供应链智慧运营新模式,支撑现代(智慧)供应链智慧运营。依托“物联”和“业务链”两大基础数据,国家电网现代(智慧)供应链通过数据驱动促进专业融合贯通,强化数据分析、监控预警,推动数据运营,为供应链管理质效提升提供决策支撑,充分发挥在能源行业供应链生态圈的主导作用,带动供应商、设计单位、第三方物流等供应链伙伴积极开展信息集成、业务协作和资源共享,提升数据资产应用价值,与全社会共享发展成果。

原标题:泛在电力物联网时代,国家电网怎样“当好家”?

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