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电力公司如何重构商业模式 实现赢利模式的华丽转身?

2016-06-14 09:17来源:能源评论·首席能源观作者:瓦伦丁·米格尔关键词:电力公司能源互联网能源革命收藏点赞

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导语:在新的转型过程中,如何实现赢利模式、核心技能的华丽转身?对于电力公司而言转型之路又剑指何方?我们来一探究竟。

与煤炭、油气时代的能源转型不同,以电力为核心的新一轮能源革命,行业格局的变化更为复杂深刻,能源供应必须保证安全、可负担、可持续。全球能源互联网正是基于这一愿景而诞生。未来,随着客户对于用能服务的需求逐渐提升,电力公司应致力于搭建产业共生平台,重构商业模式,实现在全球能源互联网进程中的华丽转型。

效率催生互联需求

目前全球能源消费超过1/4已经处在节能增效法规的监管之下。对于很多发达经济体来说,提高能源效率已经成为新能源供应最主要的来源之一。

按照中国国家电网公司的定义,全球能源互联网即“特高压电网+智能电网+清洁能源”。其初衷应该是提高能源利用效率,实现途径是在全球范围内消纳更多的可再生能源,收益来自于三个层面:

一是行业层面,可以提升能源利用效率,解决现在可再生能源并网难题。

二是全球范围,可以统筹全球可再生能源资源,以更大的视角来看投资回报率。

三是环保角度,从长期来看,除了可以在财务上获得丰厚的收益外,还有更多的是无形环境综合效益。

正是基于对未来前景的认同,欧洲已经在这方面开始了探索。比如欧洲能源联盟为成员指定的目标包括:

一是整合电网,使具备不同能源禀赋的国家通过合作获得稳定的能源供给,保障能源供应安全;

二是通过电网互联,增强抗灾能力和韧性;

三是解决能源的三难困境,对于单个国家来说,能源的安全性、可负担性和可持续性有时难以兼顾,而将测算规模扩大到参与联盟的所有国家,解决三难困境会更有可能。而且,为了保证上述目标的实现,欧洲能源联盟还明确要求成员国,须将本国发电量的20%传输到其他国家以供消费。

原标题:能源互联的七块拼图
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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